Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год.

Вопрос 1

Эволюция форм и способов стратегического планирования: программно-целевые способы в планировании

Принципиальной составной частью методологии стратегического планирования является методика стратегического планирования.

Методика стратегического планирования — это совокупа способов, приемов разработки, обоснования и анализа прогнозов, стратегических программ и планов всех уровней и временных горизонтов, системы расчетов плановых характеристик, их обоюдной увязки. Под способом стратегического Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. планирования понимают определенный метод, технический прием, при помощи которого решается какая-либо неувязка планирования, рассчитываются числовые значения характеристик прогнозов, стратегических программ и планов.

Составление разных плановых документов подразумевает выявление и решение разнообразных экономических, соц, научно-технических и других заморочек. Задачи стратегического планирования - теоретические и практические вопросы Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год., требующие разрешения; различие меж фактическим и желательным состоянием объекта планирования.

Трудности различают по нраву их структурности, другими словами по степени развитости связей меж явлениями и процессами, меж факторами, причинами и следствиями. Выделяют 4 класса заморочек:

1. Стандартные (отлично структурированные) задачи. Связи тут строго детерминированы, т.е. изменение фактора — предпосылки ведет к конкретному изменению действенного Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. признака (пример таковой задачи: найти сколько будет нужно условного горючего для выработки определенного количества электроэнергии на термических станциях).

2. Структурированные задачи. В таких дилеммах связи носят соотносительный нрав высочайшей степени тесноты. Конфигурации факторных признаков отражаются в действенном признаке, обычно, с неким интервалом «от» и «до», но часто совершенно Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. точно (к примеру, определение темпов роста производительности труда зависимо от динамики его фондовооруженности и энерговооруженности).

3. Слабо структурированные препядствия. Их соответствующей чертой является низкий уровень тесноты связей. На действенный признак действуют многие факторные признаки — предпосылки. Их воздействие отражается в конфигурациях действенного признака в очень большенном интервале значений "от" и Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. "до" (пример - определение уровня урожайности сельскохозяйственных культур; определение состава и структуры населения в планируемом периоде и др.).

4. Не структурированные препядствия. Связи втакого типа дилеммах могут 6ыть установлены только (либо практически только) на базе логического анализа. Изменение действенного признака тяжело прогнозируемо (пример трудности — развитие науки и техники в длительной и сверхдлительной перспективе Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год.).

В связи с различиями в структурности заморочек стратегического планирования употребляется последующие способы разработки прогнозов, программ и планов.

К ним относятся: экспертные (оценочные) либо эвристические способы; способы социально-экономического анализа; способы прямых инженерно-экономических расчетов; балансовый способ; экономико-математические способы и модели; способы системного анализа и синтеза.

Экспертные (оценочные) либо эвристические Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. способы. Они основаны на использовании косвенной и неполной инфы, опыта специалистов-экспертов, интуиции. Определенными формами их использования являются:

а) массовая оценка — выяснение представления отдельных групп населения по существу какой-нибудь задачи планирования в процессе социологических исследовательских работ;

б) организация периодической работы профессионалов (экспертные комиссии законодательных и исполнительных органов Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. власти, Совет по размещению производительных сил и экономическому сотрудничеству при Минэкономики и Минсотрудничестве РФ, научные Советы институтов при Минэкономики РФ и т.д.). Лица, привлекаемые в качестве профессионалов, являются высококвалифицированными спецами в соответственных областях познания владеющие огромным проф и практическим опытом;

в) организация работы профессионалов на базе особенной Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. системы их деятельности. Обширно известны такие способы организации paбoты профессионалов, как: «Мозговая атака», «Дельфи», «Паттери» и другие.

Экспертные способы употребляются в большей степени при решении неструктурированных и слабо-структурированных заморочек.

Социально - экономический анализ представляет собой всестороннее исследование социально-экономической реальности, зания внутренних связей и зависимостей явлений с целью определения прогрессивных тенденций Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. развития и способностей совершенствования публичных отношений и производства.

При анализе употребляются такие рабочие способы, как сопоставление выборочное исследование работы больших объектов стратегического планирования, группировки, цепные постановки, исчисление балансовых различий, исчисление индексов, расчет коэффициентов регрессии и корреляции, способ основных компонент и т.д. Способы социально - экономического анализа Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. применяются при решении заморочек всех классов.

Проектировки роста производства на предприятиях, обосновываются детализированными инженерно-экономическими расчетами потребностей рынка в данном виде продукции и способностей ее производства. На предприятиях индустрии такие расчеты обхватывают: улучшение использования производственных мощностей, сырья, материалов, горючего, энергии, трудовых ресурсов (персонала); понижение себестоимости продукции и т.д.

Особенное место Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. посреди инженерно-экономических расчетов применяемых в стратегическом планировании, занимают расчеты экономической эффективности производства, инвестиций, доходности ценных бумаг, применяемых кредитных ресурсов, конверсии валюты и наращения процентов (обычных и сложных) и т.д.

Инженерно-экономические расчеты нередко базируются на системе норм.

При всем этом употребляются последующие группы:

1. Нормы использования главных Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. производственных фондов.

2. Нормы использования обратных средств (сырья, материалов).

3. Нормы издержек труда и трудозатратности изделий (нормы выработки, нормы использования рабочего времени).

4. Нормы организации производственных процессов(издержек времени на ремонт оборудования, образование припасов сырья, материалов и т.д.).

5. Нормы свойства продукции (содержание полезного вещества в продукте,характеристики надежности и долговечности и Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. т.д.).

6. Удельные финансовложения.нормы окупаемости серьезных издержек и т.п.

7. Нормы издержек производства и воззвания, нормы рентабельности.

Способы инженерно-экономических расчетов обширно применяются при решении стандартных и структурированных заморочек.

Под балансовым способом в стратегическом планировании понимается совокупа приемов, применяемых для обеспечения увязки и согласования взаимозависимых характеристик. Цель этих приемов достигнуть Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. баланса (равновесия) меж показателями.

Балансовый способ является принципиальным инвентарем анализа и прогнозирования развития государственной экономики. С его помощью можно выявить направления движения вещественных и денежных потоков в стране, найти вещественно – вещественные и стоимостные пропорции в экономике, смоделировать на будущее их количественные характеристики, получить представление о состоянии Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. равновесия социально-экономической системы, высчитать нужный прирост разных причин производства для сотворения вещественной базы ублажения публичных потребностей, потребностей рынка в вещественных благах и услугах. Балансы, применяемые на уровне конторы, позволяют судить и о ее наличных производственных мощностях, их динамике в предсказуемом периоде, степени использования, планировать создание продукции компании в рекламном Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. мониторинге; получить ясное понятие о ресурсах фонда времени работы оборудования и производственных мощностей и его использовании в производстве, также о фонде рабочего времени персонала, его структуры и направлениях экономии; приготовить плановый бюджет конторы, решить другие, стоящие перед ней задачки.

Неверно соединять "балансовый способ" с разработкой только одних балансов. Система балансов обхватывает Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. все разделы программ и планов, при их составлении употребляются как балансовый способ, так и все другие способы стратегического планирования. Балансовый способ обширно применяется при решение заморочек всех типов структурированности.

Экономико-математические способы представляют собой специальные приемы анализа социально-экономических систем, равновесия экономики, прогнозирования экономического роста. Огромное Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. значение для практики стратегического планирования имеют экономико-математические модели. Важными экономико-математическими моделями, применяемыми в стратегическом планировании, являются: система государственных счетов, балансовая таблица «Затраты — выпуск», межотраслевой баланс производства и рассредотачивание продукции и услуг, баланс денежных ресурсов и издержек, матричные модели техпромфинплана, сетевые модели и т.д.

Экономико - математические способы Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. и модели применимы для решения xoрошо структурированных и структурированных заморочек. При помощи линейного программирования удачно решаются задачки производственного планирования: составление - хорошей программки выпуска продукции при данных трудовых и вещественных ресурсах, хорошей загрузки оборудования.

Необыкновенную группу составляют задачки оптимального раскроя промышленных материалов и задачки составления консистенций, которые употребляются в почти всех Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. отраслях индустрии (металлургической, нефтеперерабатывающей, хим, пищевой и т.д.).

Огромные способности имеет применение линейного программирования при планировании сельскохозяйственного производства — для решения задач рассредотачивания посевных площадей меж разными культурами, оптимального планирования севооборотов, расчета рационального сочетания отраслей сельскохозяйственного производства, определение лучшей структуры стада, более действенных рационов кормления скота и т.д.

Подавляющее большая Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. часть зависимостей в экономике носит нелинейный нрав. Потому получили свое развитие и другие виды программирования: нелинейное (численное, параметрическое), динамическое, стохастическое.

Специфичность анализа и синтеза как способа стратегического планирования состоит в расчленении, разложении экономических систем и протекающих в их процессов на их составные части и на этой базе определение ведущих Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. звеньев, «узких мест», главных заморочек многообещающего развития.

Решение всеохватывающих заморочек, связанных с разработкой стратегических планов развития производственных систем на разных уровнях, обеспечивается многообещающим всеохватывающих анализом.

Увеличение комплексности анализа связано с его направлением не только лишь на функционирование производственных систем, да и на достигнутый уровень их структурного развития.

На Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. базе анализа состояния организации (рассматриваемой как итог и как деятельность, проведение которой ориентировано на увеличение эффективности производственных систем) определяются начальные позиции нового плана.

Полный анализ неотделим от синтеза заморочек, стоящим перед многообещающим развитием. Анализ и синтез представляют единое методологическое целое. Способ системного анализа и синтеза может употребляться Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. при решении всех заморочек стратегического планирования.

Таблица 1

Инструменты стратегического планирования

№ п/п Способы и инструменты планирования Короткая черта Итог
1 шаг: Анализ среды – база выработки стратегии развития
Неотклонимые (более всераспространенные)
1. SWOT-анализ SWOT-анализ позволяет найти предпосылки действенной либо неэффективной деятельности предприятия, это сжатый анализ рекламной инфы на основании которого делается Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. вывод о том, в каком направлении организация должна развивать собственный бизнес и в итоге определяется рассредотачивание ресурсов по секторам. Результатом анализа является разработка стратегии либо догадки для предстоящей проверки. Традиционный SWOT–анализ подразумевает определение сильных и слабеньких сторон в деятельности конторы, возможных наружных угроз и подходящих способностей и их Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. оценку относительно стратегически принципиальных соперников. Матрица-SWOT, матрица способностей, матрица угроз
2. Конкурентноспособный анализ Конкурентноспособный анализ - это глубочайшее всестороннее исследование конкурентноспособного положения предприятия и доступных рынков в целях формирования действенной стратегии развития. Конкурентноспособный анализ отрасли содержит в себе несколько разделов (шагов): - определение основных экономических черт отрасли; - определение движущих сил развития Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. отрасли; - оценка сил конкуренции; - оценка конкурентных позиций соперничающих компаний в отрасли; - анализ ближайших соперников, их вероятных действий; - определение главных причин фуррора; - оценка перспектив развития отрасли Главные экономические свойства отрасли, свойства главных соперников, главные причины фуррора, перспективы развития отрасли
3. Сравнительный отраслевой анализ Объект такового анализа — характеристики компаний одной отрасли, к примеру Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год., оборот и производительность труда, рентабельность. Отраслевая система технико-экономических мультипликаторов
4. Анализ ресурсов Анализ ресурсов – это анализ внутренней среды предприятия. Таковой анализ рекомендуется проводить в три шага: 1. создание профиля ресурсов – необходимо обрисовать и оценить имеющиеся в наличии денежные (к примеру, выручка), организационные (к примеру, информационные системы), технологические ресурсы. Можно также сопоставить свои Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. ресурсы и ресурсы наиблежайшего соперника. 2. определение сильных и слабеньких сторон – сделанный профиль ресурсов сопоставляется с требованиями рынка. Тем предприятие определяет свои сильные стороны, исходя из которых и можно создать успешную стратегию. Не считая того, идентифицируются слабенькие стороны, которые должны быть пристально проработаны и по способности элиминированы. 3. идентификация специфичных компетенций Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. – сильные и слабенькие стороны предприятия сравниваются с сильными и слабенькими сторонами основного соперника. Таким макаром выделяются те области деятельности, в каких данное предприятие обладает бесспорными конкурентноспособными преимуществами. Профиль ресурсов, сильные и слабенькие стороны предприятия, специальные компетенции
5. Конкурентноспособный анализ по модели "5 сил" М. Портера Анализ уровня конкуренции Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. в отрасли по модели «5 сил конкуренции» Майкла Портера проводился методом анализа 5 наружных сил: • рыночной властью поставщиков; • рыночной властью покупателей: • властью имеющихся соперников; • опасностью возникновения новых соперников; • опасностью возникновения товаров-субститутов. Анализ составляющих частей (детерминант) этих сил позволяет найти «узкие места» проекта, с тем чтоб мак­симально отлично приложить усилия Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. к укреплению его устойчиво­сти и ослаблению позиций соперников. Анализ проводился в два шага: 1. Присвоение количественных характеристик детерминантам 5 сил способом экспертной оценки. 2. Анализ сильных и слабеньких сторон текущей конкурентноспособной си­туации, также вероятных компенсационных мероприятий. Расчет рыночной власти главных детерминант
Рекомендуемые
1. Функционально-стоимостной анализ Объектом функционально-стоимостного анализа в большинстве Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. случаев служат продукты, продуктовые группы и производственные процессы. Этот анализ позволяет улучшить, исходя из убеждений соотношения «затраты—результаты», выполнение процессов, требуемых для разработки и производства того либо другого продукта. Используя этот способ можно стремительно оценить объем прибыли, ожидаемый от производства того либо другого продукта либо услуги Планируемая прибыль от Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. производства и/либо реализации продукции
2. Бенчмаркинг (benchmarking) Бенчмаркинг — аналитический процесс четкого измерения и сопоставления всех операций по разработке и производству товаров мирового класса как на своем предприятии, так и у соперников. Объектом данного анализа являются продукты и их составляющие, также функции и процессы на предприятии, связанные с разработкой, созданием Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. и сбытом продукции. В центре анализа в большинстве случаев стоит сопоставление одних и тех же функций, выполняемых разными предприятиями отрасли для выявления «лучшего в собственном классе». Цель такового анализа — обнаружение недостаточной эффективности выполнения тех либо других функций и обстоятельств этих явлений в сопоставлении с «лучшим в собственном классе Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год.» и принятие соответственных мер по их устранению Сравнительный анализ бизнес-процессов предприятия и бизнес-процессов анализируемых компаний, области для улучшения деятельности предприятия
2 шаг: Определение миссии и целей организации
Неотклонимые (более всераспространенные)
1. Мозговой штурм Способ мозгового штурма (мозговая атака, мозговой штурм, англ. brainstorming) — оперативный способ решения задачи на базе стимулирования творческой активности, при Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. котором участникам обсуждения предлагают высказывать может быть большее количество вариантов решения, в том числе самых умопомрачительных. Потом из общего числа высказанных мыслях отбирают более удачные, которые могут быть применены на практике. Является способом экспертного оценивания. Проекты миссий предприятия, цели предприятия
2. Дерево целей Дерево целей – это структурированная, построенная по иерархическому Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупа целей экономической системы, программки, плана, в какой выделены генеральная цель («вершина дерева»); подчиненные ей подцели первого, второго и следующего уровней («ветви дерева») Иерархия целей
Рекомендуемые
1. Бизнес-инжиниринг Бизнес- инжиниринг (business-engineering) - это современная разработка управления, основанная на системном подходе. Компания как отрытая Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. система описывается формально, точно, много и всесторонне методом построения базисных информационных моделей предприятия (сначала,организационно-функциональной структуры ибизнес- процессов) во содействии с моделью наружной среды. При формулировании мисси предприятия определяется нужный набор функций, обеспечивающий действенный процесс ее разработки. Процесс разработки миссии предприятия, миссия как внутрифирменный регламент
2. Способы нейро Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год.-лингвистического программирования Нейро-лингвистическое программирование (НЛП) предоставляет новый набор технических средств и способов позволяющих, во-1-х, организовать процесс определения миссии и целей более отлично, во-2-х, повысить качество конкретно самой миссии и целей предприятия. Цели и миссия предприятия, разработанные с учетом психических особенностей заинтересованных сторон
3. Способы внутреннего и наружного PR На Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. последней стадии разработки мисси и целейпредприятия – объявлении и распространении, нужно пользоваться способами внутреннего и наружного PR для обеспечения стиля организации на базе делового кредо Улучшение делового стиля предприятия
3 шаг: Выбор стратегии и базисных сценариев
Неотклонимые (более всераспространенные)
1. Способ Бостонской консалтинговой группы (матричный) Показателями, формирующими оценочную матрицу, являются темп роста Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. производства и контролируемая данным предприятием толика рынка Матрица «темп роста – толика рынка»
2. Способ «Мак-кинси» (матричный) Основными оценочными показателями служат конкурентноспособная позиция предприятия (слабенькая, средняя, мощная) и привлекательность рынка (подобные три оценки) Матрица «Мак-кинси»
3. Способ кривых освоения Способ основан на построении зависимости меж размером издержек на Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. создание и его объема Определение эффективности от освоения новейшей продукции (эффективность свойства реализации процесса освоения)
4. Модель Shell/DPM, Модель Shell/DPM представляет двумерную таблицу, где оси Х и Y отражают соответственно сильные стороны организации (конкурентноспособная позиция) и отраслевую (продукт-рынок) привлекательность. Поточнее, ось Х отражает конкурентоспособность бизнес-сектора организации (либо Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. его способность извлекать достоинства из числа тех способностей, которые имеются в соответственной бизнес-области). Ось Y таким макаром является общим измерением состояния и перспектив отрасли. На базе анализа конкурентноспособной позиции и отраслевой привлекательности определяются вероятные стратегии Проекты стратегий
5. Модель ADL/LC Сочетание 2-ух характеристик - 4 стадий актуального цикла Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. производства и 5 конкурентных позиций - составляют так именуемую матрицу ADL, состоящую из 20 ячеек. Модель подразумевает выбор уточненной стратегии развития предприятия на базе рассмотренной матрицы Проекты стратегий
6. Способ актуального цикла продукта Способ основан на определении стратегических направлений и действий для каждой стадии актуального цикла продукта (освоение, рост, зрелость, спад) Стратегические направления развития Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. товаров
Рекомендуемые
1. PIMS-анализ Анализ основан на использовании эмпи­рической модели, связывающей широкий спектр стратегических пере­менных (таких, как рыночная толика, качество продукта, вертикальная интеграция) и ситуационных переменных (скорость роста рынка, стадия развития отрасли, интенсивность потоков капитала) с величиной при­быльности и способностью организации генерировать наличность Проекты стратегий
2. Анализ Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. «разрывов» При анализе «разрывов» ассоциируют три вероятных сценарии развития конторы: · 1) какого оборота (прибыли и других черт работы предприятия) можно достигнуть, если в дальнейшем в процессе продаж ничего не поменяется (сценарий А); · 2) какого оборота можно достигнуть, если попробовать при наивысшем напряжении сил просочиться более активно с имеющимся продуктом на имеющиеся Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. рынки (сценарий Б) и дополнительно развивать новые продукты и/либо новые рынки (сценарий В). Разницу меж плодами по сценариям Б и А именуют оперативным разрывом, а меж плодами по сценариям В и Б - стратегическим разрывом. Эта терминология подчеркивает инноваций в стратегическом плане компании - разработки новых товаров либо выхода на Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. новые рынки, либо и того и другого совместно. Сценарии развития предприятия
4. Анализ ранца Портфельный анализ -стратегический анализ диверсифицированной. Портфельный анализ – это инструмент, при помощи которого управление предприятия выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в более выгодные либо многообещающие ее направления и сокращения/ прекращения инвестиций в Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. неэффективные проекты. При всем этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. Цель портфельного анализа – согласование бизнес-стратегий и рассредотачивание денежных ресурсов меж хозяйственными подразделениями компании. Матрицы анализа ранца бизнесов
5. Способ проверочного перечня Способ основан на определении экспертной оценки проектов с учетом выделенных Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. «факторов успехов» (критериев). Оценки даются в высококачественном виде (измерены в порядковой шкале). Способ животрепещущ дляэкспресс оценки вероятных стратегий Экспертная оценка проектов
6. Способ оценки по системе баллов Способ основан на определении экспертной оценки проектов с учетом выделенных «факторов успехов» (критериев). Оценки даются в количественном виде (измерены в порядковой шкале). Экспертная оценка проектов Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год.
4 шаг. Разработка базисной стратегии
Неотклонимые (более всераспространенные)
1. Модель И. Ансоффа Модель развития продукта/рынка И. Ансоффа (матрица Ансоффа) позволяет использовать сразу несколько стратегий. Она основывается на предпосылке, что более подходящая стратегия для насыщенного роста объема продаж может быть определена решением продавать имеющиеся либо новые продукты на существующем либо Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. на новеньком рынках. Данная матрица Ансоффа представляет собой схему, созданную для помощи менеджерам в принятии решения о выборе стратегии, также служит диагностиеским инвентарем. Матрица Игоря Ансоффа создана для описания вероятных стратегий предприятия в критериях возрастающего рынка. Согласно этой модели в целях обеспечения целостности стратегический план предприятия должен содержать финансовую и административную Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. стратегии. При этом финансовая стратегия представляет собой совокупа правил и средств, направленных на обеспечение прироста денежного потенциала предприятия. В свою очередь, административная стратегия подразумевает набор правил по организационному развитию предприятия. Стратегия развития предприятия, с одной стороны, должна быть связана с определенными стратегическими кандидатурами, а с другой - с синергическим Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. эффектом как чертой целостности предприятия. Более значимым различием модели стратегического планирования И. Ансоффа является учет оборотной связи, которая обеспечивает интерактивность процедуры формирования стратегического плана и непрерывность ее реализации. Проекты стратегий
2. Модель Г. Стейнера Эта модель представляет собой матрицу, включающую систематизацию рынков и систематизацию товаров на имеющиеся; новые, но связанные Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. с существующими; и совсем новые. Матрица указывает уровни риска и соответственно степень вероятности фуррора при разных сочетаниях рынок-продукт. Модель употребляется: - для определения вероятности удачной деятельности при выборе того либо другого вида бизнеса; - выбора меж разными видами бизнеса, в том числе при определении соотношения инвестиций для различных деловых Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. единиц, т.е. при формировании ранца ценных бумаг конторы. Проекты стратегий
3. Модель Д.Абеля Помощью матрицы Д. Абеля может быть найти область бизнеса в 3-х измерениях: 1) обслуживаемые группы покупателей; 2) потребности покупателей; 3) разработка, применяемая при разработке и производстве продукта. Первым важным аспектом оценки по матрице Абеля является соответствие рассматриваемой отрасли общему направлению Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. деятельности компании, с тем, чтоб использовать синергический эффект в технологии и маркетинге. Другими аспектами выбора являются привлекательность отрасли и «сила» бизнеса (конкурентоспособность). Проекты стратегий
4. Способ мозгового штурма Способ мозгового штурма интенсивно используется при разработке стратегий предприятия. Для этого формируется рабочая группа, включающая в себя служащих предприятия, проводятся обсуждения Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. вариантов стратегий и окончательный выбор проекта стратегии. Проекты стратегий
Рекомендуемые
1. Высококачественное развертывание планов Высококачественное развертывание планов – инструмент, позволяющий средством развертывания задач, работ, ресурсов, ответственности, деятельности предприятия по обеспечению такового свойства на каждом шаге, которое гарантировало бы получение конечного результата, соответственного ожиданиям управления предприятия. Область внедрения методики обхватывает планирование и оценку Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. деятельности предприятия на год, квартал, месяц. Методика распространяется и на управляющих предприятия, и на всех служащих в области планирования индивидуальной деятельности. стратегий, бюджетов, иерархия
5 шаг. Реализация стратегии
Неотклонимые (более всераспространенные)
Способы сетевого планирования Способы, основная цель которых состоит в том, чтоб уменьшить до минимума длительность проекта. Основываются на Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. разработанных фактически сразу и независимо способе критичного пути и способе оценки и пересмотра планов PERT (ProgramEvaluationandReviewTechnique). Сетевая диаграмма
Структура Разбиения Работ Структура разбиения работ является изначальным инвентарем для организации работ, обеспечивающим разделение общего объема планируемых работ в согласовании со структурой их выполнения в организации. На нижнем уровне Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. детализации выделяются работы, надлежащие детализированным элементам деятельности, отображаемым в сетевой модели. Структура разбиения работ предоставляет иерархический формат, который помогает руководителям в: - структуризации работ на главные составляющие и подкомпоненты - обеспечении направленности деятельности на достижение всего комплекса целей - разработке системы ответственности за выполнение работ - разработке системы отчетности и обобщения инфы. Структурная схема организации
Рекомендуемые Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год.
1. Система равновесных характеристик Стратегическая карта равновесной системы характеристик представляет собой модель, демонстрирующую, как стратегия соединяет воединыжды нематериальные активы и процессы сотворения цены. Финансовая составляющая обрисовывает вещественные результаты реализации стратегии с помощью обычных денежных понятий. Такие характеристики, как ROI, цена для акционеров, прибыльность, рост доходов и удельные издержки, являются Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. отсроченными индикаторами, свидетельствующими об успехе либо провале стратегии компании. Клиентская составляющая определяет предложение потребительной ценности для мотивированных клиентов. Потребительское предложение в этом случае - условие, при котором нематериальные активы делают цена. Неизменное соответствие действий и способностей предложению потребительной ценности клиентам является решающим фактором воплощения стратегии в жизнь. Стратегические карты
6. Оценка Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. и контроль выполнения стратегии
Неотклонимые (более всераспространенные)
1. Стратегический аудит Стратегический аудит — это проверка и оценка свойства работы тех подразделений организации, в каких ведется стратегическое управление. Таковой аудит может быть или всеобъятным, т.е. затрагивать этапы процесса стратегического управления, или направленным — затрагивать только часть процесса. Не считая того, аудит может быть Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. формализованным, т.е. строго следовать организационным правилам и процедурам, либо неформализованным, дающим менеджеру широкую свободу при принятии решений о том, как проводить оценку работы организации и когда это делать. Оценка свойства разработанных стратегий
2. Внутренний аудит Внутренний аудит - это деятельность по предоставлению независящих и беспристрастных гарантий и Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. консультаций, направленных на улучшение деятельности организации. Внутренний аудит помогает организации достигнуть поставленных целей, используя систематизированный и поочередный подход к оценке и увеличению эффективности процессов управления рисками, контроля и корпоративного управления Отчет о внутреннем аудите
Рекомендуемые
1. Диагностическая самооценка Самооценка - это всестороннее оценивание, итогом которого является мировоззрение либо суждение о результативности, эффективности Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. и уровне зрелости системы управления персоналом. Самооценку обычно инициирует управление организации. Способ самооценки обеспечивает обычной и легкий в применении метод установления уровня развития (зрелости) системы управления персоналом и определения главных областей для улучшения. Периодичность самооценки обеспечивает регулярную возможность выявления возникающих недочетов, составления планов их устранения, воплощения контроля конфигураций, а Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год., как следует, позволяет улучшить работу предприятия на благо Клиента и Персонала. Отчет о самооценке, области для улучшения

Вопрос 2

Пример стратегии городского образования из русской либо забугорной практики стратегического планирования

Стратегическое планирование МО «Биробиджанский городской район»

Сейчас городской район содержит в себе 6 сельских поселений, которые объединяют 20 населенных пт с численностью населения Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. более 13,5 тыщ человек. Главной целью развития района является увеличение свойства жизни населения на базе обеспечения устойчивого функционирования хозяйственного комплекса, развития людского потенциала и формирования подходящего общественного климата и высококачественной среды проживания.

Положительная динамика роста количества обитателей района за последние три года наблюдается за счет естественного прироста и миграционного притока Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. населения. В целом уровень смертности в районе один из низких в области, а уровень рождаемости - один из самых больших. Коэффициент рождаемости по итогам 2010 года составил 14,4, что выше среднеобластного (13,2), а коэффициент смертности - 12,7, что существенно ниже среднеобластного (14,8).

Биробиджанский городской район обычно является земельным. Невзирая на сложное положение агропромышленного комплекса в Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. стране, в целом, и в районе, а именно, сельское хозяйство остается основой экономики района. Удельный вес с/х производства Биробиджанского района в валовом производстве с/х продукции области составил 24,1%. По направлению «Достижение денежной стойкости сельского хозяйства» получено кредитов на сумму 39 млн. рублей. Сельхозпроизводители получают поддержку в виде субсидий, которая в Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. 2010 году составила 17 млн. 185 тыщ рублей, что положительно отразилось на развитии производства. Общая посевная площадь во всех категориях хозяйств составляет 19 тыс. 452 га. Из всей площади занято зерновыми культурами 4 238 га, соей 11 158 га, картофелем 1 668 га, овощами 765 га. Валовой сбор сои в 2010 году составил 15 042 тонны, картофеля – 31 169 тонн, овощей – 13 674 тонны.

Но есть нехорошие Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. причины, действующие на ветвь и в целом социально-экономическое развитие местности:

1. Отсутствие всеохватывающей системы мелиорации в районе;

2. Отсутствие достаточного количества компаний по переработке сельскохозяйственной продукции;

3. Неразвитость малого бизнеса в сфере АПК;

4. Отсутствие инноваторских проектов и их разработок;

5. Наличие больших предпринимательских рисков в отрасли.

Развитие малого предпринимательства является массивным инвентарем Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год. для сотворения цивилизованной конкурентноспособной среды, формирования среднего класса собственников, социальной стабильности, роста налоговых поступлений в местный бюджет, обеспечения занятости населения методом сотворения новых рабочих мест. В Биробиджанском городском районе малый бизнес производит свою деятельность в разных отраслях: сельское хозяйство, торговля и публичное питание, бытовые услуги, создание обуви, пищепереработка Отчет о социально-экономическом положении МО «Биробиджанский муниципальный район» за 2010 год., перевозки грузов, пассажирские перевозки, обрабатывающее создание, ремонт автомобилей, строительство, создание и установка оконных блоков, изготовка мебели, создание кирпича.


otchet-o-socialno-ekonomicheskom-razvitii-municipalnogo-obrazovaniya-stranica-9.html
otchet-o-sostoyanii-mer-po-protivodejstviyu-korrupcionnim-proyavleniyam-i-realizacii-mer-antikorrupcionnoj-politiki-v-udmurtskoj-respublike-v-2012-godu-uvazhaemij-prezidium-uvazhaemie-deputati.html
otchet-o-sovokupnom-dohode.html