Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии

Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии

Отчет по практике

Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии

(на примере ООО «М-Строй»)

Содержание

Введение

1.Общая черта предприятия ООО «М-Строй»

2. Структура предприятия

3.Мотивация персонала

4.Принятие решений

5. SWOT-анализ

6. Дерево решений

Заключения

Перечень применяемой литературы

Приложение 1

Приложение 2


Введение

Данная работа представляет собой отчет о прохождении производственной практики на Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии предприятии ООО «М-Строй».

Цель производственной практики заключалась в ознакомлении с деятельностью предприятия, закреплении теоретических познаний, приобретении способностей практического решения задач.

Для заслуги цели были поставлены и поочередно решены последующие задачки:

- исследование нормативно-правовой базы деятельности предприятия и его организационно-функциональной структуры;

- изучить способы и стиль управления предприятием;

- ознакомиться с Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии процессом принятия решений;

- проанализировать систему мотивации;

- выявить сильные и слабенькие стороны предприятия, способности и опасности наружной среды;

- изучить уровень менеджмента на предприятии;

- создать предложения по совершенствования менеджмента на предприятии.


1. Общая черта предприятия ООО «М-Строй»

ООО «М-Строй» является обществом с ограниченной ответственностью в определениях Штатского кодекса Русской Федерации, также Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии Федерального закона РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью». В реальном уставе ООО «М-Строй» сокращенно называется «Общество».

Полное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «М-Строй». Сокращенное наименование Общества: ООО «М-Строй». Фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «М-Строй».

Место нахождения Общества: 660111 Русская Федерация Красноярский Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии край г. Красноярск, ул. Батурина 7-113.

Общество является юридическим лицом, имеет в принадлежности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, имеет круглую печать с указанием собственного полного фирменного наименования на российском и британском языках и места нахождения Общества. Общество вправе открывать банковские и другие счета в государственной и зарубежной валюте в Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии русских и забугорных банках и других финансово-кредитных организациях в установленном законодательством порядке.

Общество производит владение, использование и распоряжение находящимся в его принадлежности имуществом в порядке, определенном реальным уставом, и в границах, установленных русскими федеральными законами. Общество обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах сферы оказания услуг, оплаты труда работников Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии, рассредотачивания незапятанной прибыли, определения форм и способов управления Обществом, кроме случаев, властно урегулированных федеральными законами и другими правовыми актами Русской Федерации.

Общество несет ответственность по своим обязанностям всем своим имуществом (активами). Общество не несет ответственность по обязанностям Русской Федерации, субъектов Русской Федерации, городских образований. Русская Федерация, субъекты Русской Федерации, городские Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии образования ненесутответственности по обязанностям Общества.

Цели деятельности предприятия

Основной целью деятельности Общества является более полное и высококачественное ублажение потребностей русских и зарубежных компаний и людей в продукции (работах, услугах), производимых Обществом, в согласовании с Уставными видами деятельности и получение прибыли.

Видами деятельности Общества являются:

- работы по отделке

- строительство жилых домов Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии, спортивных и туристских баз, гостиниц, автостоянок, магазинов, компаний публичного питания и т.д.

- организация выставок, ярмарок, торгов по продаже продуктов культурно-бытового предназначения, спортивного инструментария и предметов туризма, художественной и специальной литературы, произведений искусства, товаров питания и др.

- создание культурно-бытовых и других услуг популяции

- разработка и внедрение Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии прогрессивных технологий, достижений науки и техники оковём сотворения собственных структурных подразделений, связанных с деятельностью Общества

- воплощение сбыта и поставок на коммерческой базе в стране и за рубежом собственной продукции и продукции других компаний

- организация производства строй материалов, конструкций и изделий

- воплощение вкладывательной и кредитно-финансовой, посреднической деятельности и ведение биржевых операций

- купля-продажа, прокат Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии, техническое сервис и ремонт авто, мото- и сельскохозяйственной и домашней техники, запасных частей.

Реальный утомившись не ограничивает деятельность Общества по ее предмету (видам) и целям. Общество может производить любые другие виды деятельности, не нелегальные действующим русским законодательством.Все перечисленные выше виды деятельности осуществляются в согласовании с действующим законодательством Русской Федерации Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии. Отдельными видами деятельности, список которых определяется особыми федеральными законами, Общество может заниматься только при получении специального разрешения (лицензии). Если критериями предоставления специального разрешения (лицензии) на занятие определенным видом деятельности предвидено требование о занятии таковой деятельностью как исключительной, то Общество в течение срока деяния специального разрешения (лицензии) не Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии вправе производить другие виды деятельности, кроме видов деятельности, предусмотренных особым разрешением (лицензией) и им сопутствующих.

Миссия ООО «М-Строй»

Выбор миссии является первым и самым ответственным решением при стратегическом планировании, так как миссия служит ориентиром для всех следующих шагов планирования и сразу накладывает определенные ограничения на направления деятельности организации Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии при анализе альтернатив развития.

Цель ООО «М-Строй» можно сконструировать последующим образом: наибольшее ублажение потребностей самого широкого круга клиентов в услугах предоставления отделочных работ, отвечающих самым высочайшим требованиям клиентам.

Основная общая цель организации (миссия) образует фундамент для установления главных общеорганизационных целей, на достижение которых должно ориентироваться высшее управление.

С Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии учетом сформулированной ООО «М-Строй» миссии можно выделить последующие задачки, стоящие перед организацией:

Формирование многофункциональных задач ООО «М-Строй»

Миссия компании Требуемые конфигурации (цели деятельности компании) Многофункциональные цели (задачки) конторы Многофункциональные задачки, задания, комплексы мероприятий

Наибольшее ублажение

самого широкого круга

клиентов в выполнении отделочных работ

1. во наружной среде

1.1. личный подход к каждому клиенту в выполнении отделочных Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии работ

1.2. увеличение квалификации служащих

Маркетинг

1. Толика рынка и конкурентоспособность: ООО «М-Строй» в реальный момент занимает около 20% рынка

2. Обилие и качество отделочных работ

расширение круга предлагаемых услуг и отделочных работ

установление применимых цен на все виды отделочных работ

2. В потенциале компании

2.1.исследование потребностей клиентов.

Деньги

1. Внедрение обратных средств

2. Возможность вербования дополнительных средств

поиск и внедрение новейшей технологии отделочных работ

исследование и спрос на Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии тот либо другой вид отделочных работ.

Операции

1. Себестоимость

2. Время выполнения заказа

Людские ресурсы

1. Система подбора кадров в согласовании в разработанными компанией требованиями к сотрудникам

Культура и стиль организации

1. Единственным правилом при работе является соблюдение трудовой дисциплины, своевременное выполнение всех заданий и благожелательное отношение к каждому клиенту.

Цели формируются на базе стратегического видения и миссии; ценностей Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии, характерному высокому руководящему звену; анализа причин наружной среды.

Система управления предприятием ООО «М-Строй» имеет несколько уровней, в согласовании с которыми осуществляется ее деятельность и целеполагание. В итоге система целей организации имеет многоуровневую структуру, образуя дерево целей. Приведем дерево целей на рисунке 1.


Набросок 1.– Дерево целей ООО «М Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии-Строй»

Ассортимент предоставляемых отделочных работ очень разнообразен.

Отделка помещения просит профессионализма и должна производиться спецами в области отделочных работ. ООО «М-Строй» производит работы по отделке в согласовании с европейскими эталонами, с внедрением испытанных, современных технологий и высококачественных материалов. Биться с конкурентнстью нам удается благодаря идеальному качеству, резвому выполнению работ и Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии умеренным легкодоступным ценам.

Виды отделки:

I. Внутренняя отделка помещения:

- Предварительные (предварительные) работы - подготовка рабочей поверхности к выполнению отделочных работ. Виды работ: демонтаж, перепланировка, выравнивание, замазка, грунтовка, установка сантехники, электрики, водопроводных труб и т.д.

- Отделочные (чистовые) работы - реализация дизайн-проекта, создание конечного вида интерьера. Виды работ: устройство керамогранита, наклейка Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии обоев, укладка паркета, покраска и т.д. Отделка может включать в себя декоративные элементы: лепнина, фрески, стекло, фактурная штукатурка, пилястры, колонны, элементы декора по личным заказам и т.д.

- Внешняя (фасадная) отделка - проведение всех видов работ, направленных на отделку либо реконструкцию фасада дома с внедрением декоративных материалов, которые дадут Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии дому личный вид: строительная подсветка дома, декоративная штукатурка, декоративный камень, элементы лепнины и т.д.

Реализация отделки содержит в себе последующие этапы:

I. Предварительный шаг:

· Знакомство с объектом - выезд на объект для осмотра и проведение обмеров, составление «дефектационной ведомости» - уровень подготовки рабочей поверхности к выполнению отделочных работ Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии.

· Анализ проектной документации: плана БТИ, строительного проекта.

· Анализ дизайн-проекта (если он имеется, если нет см. «Дизайн»)

· Составление сметы на работы по отделке, установление сроков выполнения работ и общей цены работ, подписание контракта.

II. Реализация проекта:

· Закуп материалов (осуществляется, или заказчиком, или нашей компанией на договорной базе).

· Выполнение предварительных Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии (предварительных) работ.

· Выполнение отделочных (чистовых) работ.

· Согласование, всех проводимых работ, с заказчиком.

III. Сдача объекта:

· Прием готовой работы и подписание акта приемки-сдачи отделочных работ.

2. Структура предприятия

Представим на рис. 2.1 организационную структуру предприятия ООО «М-Строй».


Набросок 2. – Организационная структура управления предприятием ООО «М-Строй»

На предприятии ООО «М-Строй Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии» линейная структура управления. Линейная структура управления является простейшей, суть которой заключается в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом - управляющим, получающий официальную информацию только от собственных, конкретно ему подчиненных лиц, воспринимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии ответственность, т.е.все функции управления и подчинения концентрируются у управляющего, создается вертикальная линия управления и прямой путь воздействия на подчиненных

Преимуществом линейной структуры является простота внедрения. Все обязанности и возможности верно распределены, в связи с чем создаются все нужные условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания нужной дисциплины в коллективе Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии ООО «М-Строй». Не считая этого, увеличение ответственности управляющего ООО «М-Строй» за результаты деятельности возглавляемого им подразделения, получение исполнителями увязанных меж собой распоряжений и заданий, обеспеченными ресурсами и личная ответственность за конечные результаты деятельности собственного подразделения.

Посреди недочетов отмечается твердость, негибкость, неприспособленность к предстоящему росту и Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии развитию предприятия. Линейная структура нацелена на большой объем инфы, передаваемой от 1-го уровня управления к другому, ограничение инициативы у работников низших уровней управления.

На предприятии ООО «М-Строй» наблюдается централизованное управление которое состоит в том, что, важные направления деятельности распределены меж подчиненными главный бухгалтер занимается бухгалтерией, отдел маркетинга занимается Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии управлением продажами, изучает и оценивает наружные причины, положение компании на рынке г. Красноярска, юридический отдел юридическими вопросами, экономический отдел экономическими, производственный отдел производственными.

Генеральный директор управляет текущей деятельностью Общества и решает все вопросы, утверждает правила, процедуры и другие внутренние документы Общества.

Главный бухгалтер подчиняется генеральному директору, занимается организацией бухгалтерского Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии учёта, сопровождение финансово-хозяйственной деятельности общества с ограниченной ответственностью, ведение и контроль всех участков бухгалтерского учёта: заработная плата, касса, банк, подотчётные лица, склад, подготовка отчётности в налоговую.

Начальник экономического отдела проводит анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, анализ характеристик рентабельности, ликвидности, эффективности управления активами, обратным капиталом, подготовка факторного анализа выполнения бюджета Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии, производственной программки и т. д., работает очень сплотченно с бухгалтерским отделом.

Начальник юридического отдела занимается составлением договоров, представление интересов клиентов при рассмотрении правовых вопросов, ведение судебных и арбитражных дел, анализ и разработка документов, претензионно-исковая работа. Ведет взаимодействие со всеми службами на предприятии, подчиняется не посредственно генеральному директору.

Начальник Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии производственного отдела управляет работой по оперативному регулированию, с внедрением разных видов отделочных работ, коммуникаций и связи, хода выполнения отделочных работ, обеспечению ритмичной работы в согласовании с графиком отделочных работ и договорами. Производит управление разработкой производственных программ и календарных графиков отделочных работ по предприятию, их корректировкой в течение планируемого периода Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии, разработкой и внедрением нормативов для оперативно-производственного планирования. Организует оперативный контроль за ходом выполнения отделочных работ, за обеспечением технической документацией, оборудованием, инвентарем, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т.п., также за воплощением подготовки производства новых технологий отделочных работ. Ведет взаимодействие с юридическим, экономическим, рекламным и бухгалтерским отделом, подчиняется Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии генеральному директору предприятия.

3. Мотивация персонала

Мотивация персонала — один из методов увеличения производительности труда. Мотивация труда персонала является главным направлением кадровой политики хоть какого предприятия.

Основной целью управления производительностью труда на предприятии ООО «М-Строй» является поиск и реализация вероятных резервов ее роста при обеспечении высочайшего уровня Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии в выполнения отделочных работ. Это управление обхватывает последующий ряд поочередно выполняемых шагов работ:

- Построение системы характеристик, в большей степени

характеризующих производительность труда персонала данного

предприятия;

- Поиск и оценка вероятных резервов роста производительности труда

на предприятии;

- Разработка мероприятий по обеспечению реализации резервов роста.

Чтоб высчитать удовлетворенность персонала работой и системой стимулирования, в ООО «М-Строй Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии» в качестве была использована методика оценки уровня удовлетворенности служащих критериями труда и системой его стимулирования.

Предлагаемая методика позволяет вовремя информировать управление предприятия о настроениях в коллективе, что нужно для принятия взвешенных решений по совершенствованию системы управления персоналом.

С целью совершенствования системы стимулирования персонала, сохранения ценных служащих и вербования новых в Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии ООО «М-Строй» был проведен анализ степени удовлетворенности служащих работой, предприятием, имеющейся системой стимулирования труда.

Оценивалась административная деятельность управления, условия труда, зарплата, охрана здоровья и трудовые дела. На базе приобретенных результатов были разработаны мероприятия по увеличению уровня удовлетворенности работников через улучшение системы стимулирования их труда.

Оценка уровня Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии удовлетворенности. Процедура оценки уровня удовлетворенности, внедренная на ООО «М-Строй», состоит из 3-х шагов:

- разработка анкеты оценки уровня удовлетворенности работников основными факторами производственной ситуации;

- проведение анкетирования;

- анализ уровня удовлетворенности служащих работой (предприятием).

1-ый шаг. При составлении анкеты определяется список более соответствующих характеристик и критериев их оценки. В процессе Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии подготовительной аналитической работы было выделено 18 причин мотивации персонала (Приложение 1).

Аспектами оценки характеристик служили последующие высококачественные свойства:

- совсем удовлетворен;

- удовлетворен;

- затрудняюсь ответить;

- не удовлетворен;

- совсем не удовлетворен.

2-ой шаг. ООО «М-Строй» относится к маленьким компаниям, потому не было необходимости рассчитывать лучшую репрезентативную подборку, в анкетирование были вовлечены все без исключения сотрудники Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии. Работники заполняли анкеты анонимно. Они раздавались по подразделениям (отделов) и проф группам (мастерам, вспомогательному персоналу, руководителям). Таковой подход позволял оценить не только лишь личный уровень удовлетворенности сотрудника работой, да и зафиксировать данные о локальном климате в каждом отдельно взятом подразделении и группе.

3-ий шаг. Пожалуй, самым сложным Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии при проведении хоть какого опроса является его математическое обоснование.

С этой целью каждому высококачественному аспекту оценки удовлетворенности присваивалось соответственное числовое значение - коэффициент:

- совсем удовлетворен (+1,0);

- удовлетворен (+0,5);

- затрудняюсь ответить (0,0);

- не удовлетворен (-0,5);

- совсем не удовлетворен (-1,0).

Суммарный показатель удовлетворенности - индекс удовлетворенности (1уд ) по каждому из причин рассчитывался по формуле:

где пь п2 , п3 , п4 - соответственное число Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии респондентов (снутри подразделения либо проф группы), объединенных по одному из 4 вероятных вариантов ответов по шкале удовлетворенности.

Ответы респондентов, не смогших оценить фактор (черта по шкале удовлетворенности «затрудняюсь ответить»), не учитывались. Воспользовавшись табл. 2.1, зависимо от приобретенного значения индекса удовлетворенности (1уд ) можно оценить степень удовлетворенности персонала тем либо другим фактором мотивации Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии труда снутри подразделения либо проф группы.

Интерпретация числовых значений (1ул )

Числовое значение Интерпретация
От+1,0 до+0,6 Высочайший уровень удовлетворенности
От +0,59 до +0,2 Средний уровень удовлетворенности
Наименее 0,19 Малый уровень довольное™

Дальше суммарные характеристики удовлетворенности, приобретенные по отдельным подразделениям и проф группам служащих, вносятся в сводную таблицу индекса удовлетворенности (табл.)

Сводные значения индексов удовлетворенности

Наименование фактора Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии производственной ситуации

Админи страция

(бух., эконо. отдел)

Производственный отдел Отдел маркетинга Юридический отдел

Средний

индекс

по

причин

А 1 2 3 4 5
Содержание труда 0,79 0,76 0,5 0,43 0,62
Занимаемая должность 0,4 0,66 0,66 0,68 h 0,60
Зарплата 0,2 0,4 0,21 0,15 (0,24
Премия за год 0,96 0,75 0,15 0,3 0,54
Премия к отпуску 0,79 0,65 0,5 0,18 0,53
Премия в течение года 0,36 0,56 0,6 0,72 0,56
Условия труда 0,79 0,78 0,66 0,37 0,65
Организация труда 0,79 0,78 0,68 0,37 0,67
Оплата проездных билетов 0,85 0,9 0,98 0,59 0,83
Оплата детских путевок 0,85 0,78 0,58 0,63 0.71
Содержание инфы на доске объявлений 0,79 0,76 0,5 0,44 0,63
Подарки ко Деньку рождения 0,85 0,58 0,9 0,95 0,82
Подарки к Новенькому году 0,85 0,58 0,9 0,95 0,82
Организация и содержание корпоративного праздничка ко деньку работников «День строителя» 0,85 0,9 0,98 0,59 0,83
Организация и содержание корпоративного праздничка «Новый Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии год» 0,86 0,79 0,59 0,64 0,75
Программка «Здоровье» 0,79 0,78 0,68 0,38 0,68
Отношение с конкретным управляющим 0,36 0,56 0,6 0,72 0,56
Отношение с сотрудниками 0,36 0,56 0,6 0,72 0,56
Итого 0,43 0,74 0,76 0,53 0,64

Согласно результатам, занесенным в таблицу, можно оценить не только лишь средний индекс удовлетворенности по определенному фактору, да и общий индекс удовлетворенности производственной ситуацией в определенном зале либо группе служащих. Эта процедура позволяет сгруппировать причины производственной ситуации зависимо от Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии значения среднего индекса удовлетворенности. В табл. проводится ранжирование причин степени удовлетворенности.

Ранжирование причин по степени удовлетворенности

Наименование фактора производственной удовлетворенности Средний индекс
Оплата проездных билетов 0,83
Организация и содержание корпоративного праздничка ко деньку работника «День строителя» 0,83
Подарки ко Деньку рождения 0,82
Подарки к Новенькому году 0,82
Организация и содержание корпоративного праздничка «Новый год» 0,75
Оплата детских путевок 0,71
Программка «Здоровье» 0,68
Организация Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии труда 0,67
Условия труда 0,65
Содержание инфы на доске объявлений 0,63
Содержание труда 0,62
Занимаемая должность 0,60
Премия в течение года 0,56
Отношение с конкретным управляющим 0,56
Отношение с сотрудниками 0.56
Премия за год 0,54
Премия к отпуску 0,53
Зарплата

0,24

Общий индекс удовлетворенности по предприятию 0,64

В итоге поочередного анализа всех причин, влияющих на удовлетворенность сотрудника работой и системой стимулирования труда, нужно предложить последующие мероприятия:

- создать эталон внутрифирменных наград (грамоты, значки, вымпелы и Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии т. п.), программку обучения менеджеров и профессионалов, новые должностные аннотации с указанием целей, задач, требований и критериев оценки; дополнительно создать Положение о премировании, основанное на качестве, производительности и прибыли предприятия, также программку «Дети» (оплата детских путевок либо оплата проезда к месту отдыха, страхование деток от злосчастных случаев и Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии т. д.);

- пересмотреть цены, нормы труда; разглядеть возможность дополнительного приобретения ПК для администрации и профессионалов;

- скорректировать программку «Здоровье» (Приложение 2) (компенсация цены фармацевтических средств для служащих, оплата санаторной путевки, стоматологическая помощь, доплата некурящим и т. д.), пакет соц выплат и льгот (компенсация на питание, беспроцентные валютные кредиты, скидки на сервис Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии в парикмахерской родственниками и знакомыми и др.);

- составить план проведения корпоративных праздничков, поздравлений, конкурсов на год и примерные программки их проведения; систематически проводить планерки, встречи с коллективом, ввязывать профессионалов в обсуждение стратегических решений.

Таким макаром, предлагаемая методика позволяет вовремя информировать управление предприятия ООО «М-Строй» как об общем уровне удовлетворенности Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии коллектива, так и об удовлетворенности работников отдельными производственными процессами, что очень принципиально для принятия адекватных решений по совершенствованию системы управления персонала и мотивации персонала.

4. Принятие решений

На предприятии ООО «М-Строй» планерка проводится один раз в неделю, на которой проводятся итоги недели, и планируется работа на последующую неделю.

26.04.2010г Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии. ООО «М-Строй», все начальники отдела предприятия, проводимый генеральным директором.

Состав участников: Наумко Е.А. главный бухгалтер, Лавринова Н.Ю. начальник экономического отдела, Никифоров В.Д. начальник производственного отдела, Шматко Н.Н. начальник юридического отдела, Соколов Г.Н. начальник рекламного отдела.

Плановая планерка проводилось по итог проделанной работы за текущую Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии неделю и подведения итого месяца по выполненным отделочным работам и обсуждения грядущих отделочных работ.

В процессе проведения планерки проводились обсуждения грядущих отделочных работ в экономном учреждении ФСС, для обсуждения сметной документации, приобретения отделочным материалов.

Перед участниками планерки была поставлена точная задачка, для каждого отдела. Юридическому отделу Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии подготовка договоров на выполнение отделочных работ с экономной организацией ФСС, проверка документации.

Для экономического отдела подготовка сметной документации на выполнения отделочных работ, в согласовании нормативами.

Для отдела маркетинга подготовка по каждому наименованию материалов отделки их цена количество и т.д. также наименование, адресок поставщика материалов отделки для расчета за поставленные Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии материалы. Данные которые нужно предоставить всем отделам для согласования.

Главный бухгалтер проводит расчет за обретенные материалы с поставщиками, после всех согласований и утверждений.

По итогам планерки, мною был изготовлено последующие заключение, что работники предприятия ООО «М-Строй», работают в тесноватой команде с вместе, наблюдается дружественные отношения, почтение к каждому определенному воззрению Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии из присутствующих на планерки, разногласия которые появляются в процессе обсуждения, верно обосновываются, после этого в процессе обсуждения находится компромиссное решения и все участники совещания приходят к одному воззрению, т.е. поставленной цели и задачки проводимой планерки.

5. SWOT-анализ

SWOT-анализ (Strength, Weaknesses, Opportunities, Threats - сила, слабость, способности, опасности) — это Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии промежуточное звено меж формулированием миссии компании и определением ее целей и задач.

SWOT-анализ заключается в оценке слабеньких и сильных сторон компании, также ее наружных способностей и угроз. Это комфортное средство получения моментальной "рисунки" конкурентноспособной позиции компании. Основывается на принципе стратегического соответствия внутренних способностей компании (ее сильных и Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии слабеньких сторон) и наружной среды (отчасти находящей отражение в способностях и опасностях компании). Матрица SWOT-анализа представляет собой информационное поле, (рис. 5.1) это удачный инструмент структурного описания стратегических черт среды и компании.

Методология построения матрицы стратегического анализа состоит в том, что поначалу весь мир делится на две части - внешнюю среду и Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии внутреннюю (саму компанию), а потом действия в каждой из этих частей делятся на подходящие и неблагоприятные:

- наружняя – внутренняя;

- сила – слабость;

- способности – опасности.

Наружный анализ, кроме оценки рыночной конъюнктуры, должен обхватывать такие сферы, как экономика, политика, разработка, международное положение и социально-культурное поведение, т.е. проводиться в согласовании Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии с моделью GETS, что значит четыре группы наружных сил давления:

- Government - правительство;

- Economy - экономика;

- Technology - разработка;

- Society - общество.

Процедуры внутреннего анализа могут и должны включать в себя оценку уникальности ресурсов и технологий, главных компонент менеджмента, корпоративной культуры и т.п.

Оценка сильных и слабеньких сторон компании по отношению к способностям Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии и угрозам наружной среды как раз и определяет наличие у компании стратегических перспектив и возможность их реализации. При всем этом будут появляться препятствия (опасности), которые нужно преодолевать.

Мощная сторона компании - это то, в чем данная компания имеет какое-либо преимущество, это может быть и признак, сулящий компании новые Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии способности. К сильным сторонам можно отнести мастерство и компетентность, проявленные в производственной и организационной деятельности, все то, что ставит компанию в более прибыльное, по сопоставлению с соперниками, положение на рынке (как, к примеру, выпуск более высококачественного строительство, более высочайшая репутация, только высочайший уровень технического выполнения услуг).

Слабенькая сторона - это то Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии, что недостает данной компании либо, что она делает плохо (относительно соперников), это также может быть и фактор, снижающий конкурентоспособность компании.

Беспомощности компании могут иметь либо не иметь стратегического значения зависимо от того, в какой мере тот либо другой слабенький признак является предметом конкурентноспособной борьбы.

Как определены внутренние сильные и Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии слабенькие стороны компании, следует кропотливым образом взвесить каждый пункт 2-ух перечней. Таким макаром, одни признаки, относимые к сильным сторонам, могут иметь большее значение, чем другие, в конечном счете, определяя эффективность функционирования, фуррор конкурентноспособной борьбы и формируя сильную стратегию компании. Точно также некие слабенькие моменты могут носить фатальный нрав для Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии деятельности компании, тогда как другие - не представлять реальной угрозы либо быть просто исправимыми.

Исходя из убеждений процесса формирования стратегии, сильные стороны компании играют главную роль, так как выступают фундаментом, на котором строится конкурентноспособное преимущество.

Для составления SWOT-матрицы и оценки ООО «М-Строй» выделим сильные и слабенькие стороны, способности Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии и опасности объекта исследования в имеющейся ситуации.

К сильным сторонам объекта исследования можно отнести наличие объемов заказов на работы по отделке на два года, т.е. до 2012г, отнести помощь муниципалитетов, которая выражается в содействии при получении короткосрочных кредитов, наличие обученных рабочих кадров.

Недочеты имеющейся организации обслуживания объекта Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии исследования, приведенные в оценке, можно сконструировать последующим образом и представить их как слабенькие стороны:

а) недочет финансирования;

б) отсутствие стимулов для понижения издержек производства;

в) низкая квалификация менеджмента;

г) высочайший уровень износа главных средств.

Вышеперечисленные слабенькие стороны вызывают ряд угроз, которые можно сконструировать последующим образом.

Более значимой опасностью Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии является недочет финансирования, низкая квалификация менеджмента.

Также к угрозам можно отнести повышение аварийности оборудования, из-за его физического износа.

Таким макаром, после группировки, произнесенного выше, можно сформируется (сильные стороны, слабенькие стороны, способности и опасности), которые комфортно представить в виде матрицы (табл.).

Матрица SWOT-анализа

Сильные стороны:

- помощь муниципалитета;

- наличие объемов заказов на Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии выполнения отделочных работ на наиблежайшие два года, т.е до 2012г

- наличие обученных рабочих кадров

Слабенькие стороны:

- недочет финансирования;

- отсутствие стимулов для понижения издержек производства;

- высочайший уровень износа главных средств;

- низкая квалификация менеджмента

Опасности:

- повышение аварийности оборудования, из-за его физического износа

Способности:

- приобретение нового технологического оборудования

- возможность получения короткосрочных кредитов Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии при содействии муниципалитета

Организация находится в состоянии неизменного обмена с наружной средой, обеспечивая тем для себя возможность выживания. Но ресурсы наружной среды не беспредельны. И на их претендуют многие другие организации, находящиеся в этой среде. Потому всегда существует возможность того, что организация не сумеет получить нужные ресурсы из наружной среды. Это может Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии ослабить ее потенциал и привести ко многим нехорошим для организации последствиям.

Внутренняя среда организации является источником ее актуальной силы. Она заключает внутри себя тот потенциал, который дает возможность организации работать, а как следует, существовать и выживать в определенном промежутке времени.

Черта компонентное в макроокружения

Составляющие Воздействие компонента на Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии предприятие макроокружение
Финансовая (позволит осознать то, как формируется рассредотачивания ресурсов)

Уровень инфляции. Сила воздействия на компанию довольно велика, в договорах предусмотрена индексация платежей в случае просрочки.

Сокращение доходов потребителей. Воздействие довольно, т.к. падает платежеспособный спрос и как следствие выручка организации.

Установление больших налоговых ставок. Существенно оказывает влияние на Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии денежный итог предприятия, оно становится не способно расти в силу недочета средств.

Соц ( определяет воздействие на бизнес соц явлений и процессов) Увеличение уровня образования и культуры. Происходит понижение вложений на профессиональную подготовку. Рост мобильности приводит к текучести кадров
Технологическая (заключается в отслеживании процесса развитии технологии и современным нововведениям) Исследование данной группы причин Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии направленно на приобретение усовершенствования строительного оборудования, технологий в области строительства, отделочных технологий
Политическая К ним относятся политические и правовые причины. Это программки Страны в области строительства, также конфигурации и дополнения в законодательном и правовом регулировании.

Исследование конкретно окружения ориентировано на анализ состояния тех сопоставляющих наружной среды, с которыми предприятие Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии находится в конкретном содействии. Это такие составляющие, как покупатели, поставщикам, соперники, рынок рабочей силы.

Составляющие Воздействие компонента на предприятие микроокружение
Потребители Население, с развитием ипотечного кредитования, население более интенсивно вносит средства в строительство жилища.
Поставщики денег Предприятие не имеет зависимость от финансирования, со стороны страны, предприятие развивается за счет собственных средств.
Соперники На рынке Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии строительства и отделочных работ основными соперниками являются: Кульбытстрой, Монолитстрой, Сиберяк.

Представим в табл. главные СТЭП – причины, действующие на деятельность организации. Зная их, нужно проанализировать и выделить те, которые более очень оказывают влияние на деятельность организации.

Для оценки причин воздействия макроокружения на развитие предприятия проводятся экспертные исследования посреди административно – управленческого персонал предприятия.

Оценка Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии силы воздействия причин макроокружения на развитие организации

Группа причин Причины Экспертная оценка воздействия (силы) причин
-3 -2 -1 0 1 2 3
Экономическое Высочайший уровень инфляции

х

х

х

х

Малый уровень средней зар/платы
Снижение процентных ставок по кредитам
Понижение доходов населения
Социальные Увеличения уровня образования х

Х

х

Рост мобильности населения
Уровень доходов населения
Технологические Возникновение новых отделочных технологий х
Политические Ориентация на рыночную экономику х
Малый уровень правового регулирования х
Принятие нормативных актов имеющих оборотную силу х

Экспертный анализ Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии проведен на предприятии посреди административно-управленческого персонала, в каком учавствовали 20 человек.

По воззрению профессионалов предприятия более очень оказывают влияние такие причины, как уровень доходов населения, увеличение уровня образования, возникновение новых технологий в области строительства, ориентация на рыночную экономику. За последнее десятилетие в нашей стране произошли значимые перемены в сфере строительства и Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии технологий в области строительства.

Разглядим анализ денежного состояния ООО «М-Строй». Проанализируем уплотненный баланс-нетто и представим в таблице.

Уплотненный баланс – нетто

Статья

Иденти-

фикатор

2008 2009
АКТИВ
I. Обратные активы

Деньги и их эквиваленты

(стр.250+стр.260)

ДС 3 1
Расчеты с дебиторами (стр.230+стр.240) ДБ 14094 21767
Припасы и издержки (стр.210) ЗЗ 18594 23982

Остальные обратные активы

(стр.250+стр.270)

ПА - 9169
Итого по разделу I ТА 38011 62554
II. Внеоборотные активы
Главные Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии средства (стр.120) ОС 3057 2511
Длительные денежные вложения (стр.140) ДВ 704 -

Остальные внеоборотные активы

(стр.110+стр.130+стр.135+стр.145+стр.150)

ПВ - -
Итого по разделу II ВА 3761 2511
Всего активов БА 41772 65065
ПАССИВ
I. Заемный капитал
Короткосрочные пассивы (стр.690) КП 37491 58242
Длительные пассивы (стр.590) ДП - -
Итого по разделу I ЗК 37491 58242
II. Реальный свой капитал
Продолжение таблицы 2.4.
Уставной капитал (стр.410) 10 10

Добавленный капитал (стр.420)

Запасный капитал (стр.430)

ФР

-

-

-

-

Доходы будущих периодов (стр.640) - -
Нераспределенная прибыль (стр.470) 4271 6813
Итого Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии по разделу II. 4281 6823
Всего источников 41772 65065

Из данной таблицы видно, что сумма денежных ресурсов предприятия ООО «М-Строй», находящихся в распоряжении предприятия, возросла за год на 23293 тыс. руб. и составила на 01.01.2010год 65065 тыс. руб., по сопоставлению с 2008 годом где сумма денежных ресурсов предприятия составляла 41772 тыс. руб. Представим структурное представление уплотненного баланса Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии-нетто и представим в таблице.

Структурное представление уплотненного баланса-нетто

(вертикальный анализ)

Статья

2008

тыс. руб.

Процент к валюте баланса, %

2009

тыс. руб.

Процент к валюте баланса, %

Изменение

%

Изменение

тыс. руб.

АКТИВ
I. Внеоборотные активы
Главные средства (стр.120) 3057 7,3 2511 3,9 -3,4 -546
Длительные денежные вложения(стр.140) 704 1,7 - -
Итого по разделу I 3761 9,0 2511 3,9 -5,1 -1250
II. Обратные активы
Припасы и издержки (стр.210) 18594 44,5 23982 36,9 -7,6 5388
Налог на добавленную цена по Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии полученным ценностям (стр.220) 5320 12,7 7635 11,7 -1,0 2315
Расчеты с дебиторами (стр.230+стр.240) 14094 33,7 21767 33,5 -0,2 7673
Деньги и их эквиваленты (стр.260) 3 0,008 1 0,002 -0,006 -2
Остальные обратные активы (стр.270) - 7202 11,1 11,1 7202
Итого по разделу II. 38011 91,0 62554 96,1 5,1 24543
Всего активов 41772 100 65065 100 - 23293
ПАССИВ
I. Свой капитал
Уставной капитал (стр.410) 10 0,02 10 0,02 0 0
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) стр.470 4271 10,2 6813 10,5 0,3 2542
Итого по разделу I 4281 10,2 6823 10,5 0,3 2542
II. Заемный капитал
Короткосрочные пассивы (стр.690-стр.640) 37491 89,8 58242 89,5 -0,3 20751
Итого по разделу II 37491 89,6 58242 89,5 -0,1 20751
Всего источников 41772 100 65065 100 - 23293

В таблице структурно представлен Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии баланс-нетто по укрупненной номенклатуре статей. В разделе актива баланса главные средства, толика на 2009 год составляет 3,9% это на 3,4% меньше по сопоставлению с 2008 годом которые составляли 7,3% уменьшение на 546 тыс. руб. Внеоборотные активы в целом уменьшились на 5,1% и составили на 2009г 3,9% по сопоставлению с 2008г которые составляли 9,1% уменьшение составили на Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии 1250 тыс. руб. Обратные активы существенно возросли на 5,1% и на 2009 г составили 96,1% по сопоставлению с 2008 г которые составляли 91,0% и составили в сумме 62554 тыс. руб. В разделе пассива баланса в статье нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) вышло повышение на 0,3% и составили на 2009г 10,5%, по сопоставлению с 2008 г которые составляли 10,2%, в сумме Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии повышение вышло на 2542 тыс. руб. Короткосрочные пассивы предприятия возросли в сумме на 20751 тыс. руб. либо на 0,3%.

Структура средств предприятия и источников их покрытия за отчетный период в целом не перетерпела существенных конфигураций. Рентабельность работы, стабильность имущественного положения, низкая толика заемных средств свидетельствует о том, что предприятие работает стабильно Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии и уверено увеличивает собственный экономический потенциал.

Дальше разглядим горизонтальный анализ баланса, который заключается в построении аналитической таблицы, в каких абсолютные балансовые характеристики дополняются относительными темпами роста (понижения). Данные представим в таблицы 5.7.

Из проведенного анализа мы лицезреем, что общий прирост активов (пассивов) предприятия за год деятельности составил 55,8%, либо 23293 тыс. руб. Припасы возросли на Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии 28,9% либо 5388 тыс. руб. Дебиторская задолженность выросла на 54,4% либо 7673 тыс. руб. Более срочные обязательства это короткосрочные пассивы – выросли у предприятия на 55,3% либо 20751 тыс. руб.

Горизонтальный анализ уплотненного баланса-нетто

Статья

Абсолютные величины

тыс. руб.

Темп роста

%

Изменение, %

Изменение

тыс. руб.

2008

2009

АКТИВ
I. Внеоборотные активы
Главные средства (стр.120) 3057 2511 82,1 17,9 -546
Длительные денежные вложения(стр.140) 704 -
Итого по разделу I 3761 2511 82,1 17,9 -1250
II Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии. Обратные активы
Припасы и издержки (стр.210) 18594 23982 128,9 28,9 5388
Расчеты с дебиторами (стр.230+стр.240) 14094 21767 154,4 54,4 7673
Деньги и их эквмваленты (стр.260) 3 1 33,3 -66,7 -2
Остальные обратные активы (стр.270) - 7202 7202
Итого по разделу II. 38011 62554 164,6 64,6 24543
Всего активов 41772 65065 155,8 55,8 23293
ПАССИВ
I. Свой капитал
Уставной капитал (стр.410) 10 10 100 100 0
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) стр.470 4271 6813 159,5 59,5 2542
Итого по разделу I 4281 6823 159,4 59,4 2542
II. Заемный капитал
Короткосрочные пассивы (стр.690-стр.640) 37491 58242 155,3 55,3 20751
Итого по разделу II 37491 58242 155,3 55,3 20751
Всего источников 41772 65065 155,8 55,8 23293

Разглядим Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии разные сочетания сильных и слабеньких мест сформулируем вероятные методы решения выявленных заморочек запишем их в надлежащие клеточки таблицы, в итоге получим проблемное поле объекта исследования (табл.).

SWOT- анализ («сильные» и «слабые» места) эффективности деятельности ООО «М-Строй»

«Сильные» места «Слабые» места

- Положительная динамика конечных денежных результатов (прибыли) предприятия

- В большей степени насыщенный тип развития

- Отсутствие Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии управленческих и коммерческих расходов на фоне увеличения объемов операций

В связи износом оборудования нужен пересмотр денежной политики предприятия в части рассредотачивания незапятанной прибыли на инвестиции в основной капитал
6. Дерево решений

Используя дерево решений, управляющий находит методом возврата от 2-ой точки к началу более предпочтительное решение — наращивание объемов заказов по разным Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии видам отделочным работам с внедрением новых технологий.


Дерево решений

Предприятию в целях роста объемов заказов на работы по отделке, рекомендуется роль в разных различных тендерах, которые проводится как в г. Красноярске, так и на местности Красноярского края. Для этого нужно провести углубленный анализ рынка, главных соперников Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии, по видам отделочных работ, по технологии выполнения, также создать систему скидок, как для коммерческих компаний, так и для экономных организаций, для юных семей, пожилых людей, многодетных семей, т.е. к каждому клиенту личный подход.

Для развития инноваторский деятельности разглядеть рынок поставщиков строй материалов отделки, стоимость, качество и т.д. Нужно приобретения нового Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии технологического оборудования, для более сложных видов отделочных работ.

Для заслуги генеральной цели предприятию нужно выполнить последующие подцели:

· в коммерческой сфере – усиление собственных конкурентных позиций при помощи положения на рынке, характеризующимся объемом продаж, расширением услуг рынков сбыта, прогнозированием спроса;

- экономическими подцелями планирование главных экономических характеристик являются повышение Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии выручки от реализации эл энергии, понижение уровня издержек воззвания;

- управленческие подцели такие, как улучшение систем управления, улучшение технологий управления;

- социальныя подцель – действенное внедрение трудового потенциала.

Для выполнения поставленных подцелей организации нужно решить ряд возникающих задач конкретно относящихся к воплощению в жизнь данной хорошей стратегии.

Мероприятия, в свою очередь, являются инвентарем заслуги Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии намеченных целей. Для реализации каждой задачки нужно воплощение отдельных мероприятий, такую зависимость можно представить в таблице.

Зависимость задач и мероприятий

Задачки Мероприятия
Коммерческая подцель
Улучшение качество отделочных работ

- вербование дополнительного трудового потенциала на работы по отделке;

Финансовая подцель
Укрепление денежного положения предприятия

- повышение наличных денег на предприятии для ускорения оборачиваемости активов

- увеличение оборачиваемости обратных средств Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии;

Учет результатов труда хозяйственой деятельности

- учет темпа роста экономических характеристик;

- соизмерение приобретенных результатов с имеющимися ресурсами и произведенными затратами.

Вербование инвестиций - поиск более подходящих % для длительного кредита
Управленческая подцель
Увеличение уровня управленческой деятельности

- повышение расходов для увеличения квалификации управленческого персонала;

- усиление контроля за выполнением стратегии для заслуги наибольших результатов ее реализации;

- улучшение организации труда Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии;

Определение определенных направлений в деятельности каждого сотрудника

- точное рассредотачивание должностных инструкций;

- установление нормативов на характеристики свойства;

- улучшение системы премирования;

- постановка внутренней отчетности.

Своевременное выявление и решение заморочек

- улучшение потока информационного обеспечения

- выявление слабеньких мест в работе и неизменный контроль за ними;

- нестандартный и творческий подход к решению сложившихся ситуаций.

Соц подцель
Соц развитие Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии коллектива

- установление в коллективе подходящего психического климата;

- сохранение и развитие традиций и обычаев организации;

- воспитание группового самосознания коллектива.

Создание отдела кадров

- нанять обученных профессионалов в области менеджмента, экономики и социологии труда. Этот отдел должен владеть нужной информацией, ресурсами и возможностями для ведения мотивационной деятельности.

Отдел должен будет проводить:

- оптимизацию системы управления Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии поощрения персонала;

- социально-психологическую диагностику коллектива;

- исследование производственных и соц конфликтов;

- анализ кадрового потенциала и потребности в персонале;

- планирование и контроль деловой карьеры;

- профессиональную и социально - психическую адаптацию работников;

- управление трудовой мотивацией;

- разработку трудовых и правовых отношений;

- разрабатывать и внедрять модели эмоционально-физического комфорта персонала;

- предоставление полной инфы о Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии собственной деятельности высокому звену управления;

- вести отчетность о проведенной работе и достигнутых результатах.

Улучшение системы мотивации

- разработка системы премирования за определенные заслуги в работе;

- поддержание заинтригованности работников в труде при помощи вещественного и психического поощрения;

- оптимизированная (персональная) система оплаты труда (Более подробная информация приведена в (табл. 6.2)


Фуррор деятельности Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии предприятия, а а именно мотивации находится в зависимости от профессионалов, которых нужно подбирать при помощи разных тестирований, испытательных сроков и других других подходов. Принципиально взращивать экспертов самим, и они не подведут.

Необходимо всеми доступными средствами поддерживать заинтригованность работников в труде на собственном предприятии. В этом случае нужно вещественное и психологическое поощрение. Нужно Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии предоставлять работнику свободу в действиях, не заключать его в определенные рамки, таким макаром, качество выполнения будет выше.

Нужна оптимизированная система оплаты труда (платить за труд в меру, не недоплачивать и не переплачивать).

Можно ввести персональную систему оплаты и премирования, при всем этом работник должен знать, за что и почему Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии произошли прибавки, чтоб все сотрудники могли убедиться, что действенный труд, инициатива, рвение работника принести пользу поощряется управлением и что премия - это не обычная форма доплат, а доплата конкретно за действенный труд.

Она не должна начисляться за результаты и деятельность работников, являющихся неотклонимыми и оплачиваемые в рамках неизменной части Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии заработка.

Можно внедрять дополнительные отпуска за специфичный труд либо результаты труда, для дополнительной компенсации завышенной психической либо физической нагрузке.

Нужно также хлопотать и о моральном состоянии работника - признание труда служащих, добившихся значимых результатов с целью предстоящего их стимулирования, проводить популяризацию результатов труда отдельных работников, получивших признание.

В таблице Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии приведен еще ряд мероприятий по увеличению стимулов к труду, приводящих к действенной деятельности предприятия.


Мероприятия по увеличению стимулов к труду

Мероприятия Содержание мероприятий
Учреждение приза «Здоровье» На предприятии в течение года ведется учет заболеваемости ОРЗ и болезнями, близкими ему по тяжести и последствиям. При подведении итогов призами награждаются работники, которые Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии меньше всего отсутствовали на работе из-за заболеваний, что дает осязаемую выгоду предприятию.
Премирование временем Работникам предоставляется возможность делать положительную норму в то время, в которое они способны это сделать. Избытки рабочего времени работник может использовать по собственному предназначению. Используется при условии точной договоренности об исключении пересмотра норм выработки.
Введение платы за Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии хоть какое рационализаторское предложение Принимаются все предложения, и сходу выплачивается маленькое вознаграждение.
Введение каждогодней аттестации персонала По специальной методике и программке оцениваются количество и качество труда за год. От результатов аттестации зависят рождественский приз и присвоение еще одного класса, разряда и т.д.
Проведение каждогодних конкурсов проф мастерства Конкурсы проводятся по отдельным Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии профессиям. Призер получает большой приз и становится известным всему коллективу.
Неформальное общение в коллективе Практикуются постоянные неформальные встречи коллектива вне работы, которые сплачивают коллектив, позволяют поднять престиж формального фаворита.

Значимость целей для организации нереально переоценить, они являются начальной точкой планирования деятельности, лежат в базе построения организационных отношений, на целях Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии базируется система мотивирования, применяемая в организации и, в конце концов, они являются точкой отсчета в процессе контроля и оценки результатов труда.


Заключения

В процессе прохождения производственной практики на предприятии ООО «М-Строй», изготовлен последующий вывод. ООО «М-Строй» является обществом с ограниченной ответственностью в определениях Штатского кодекса Русской Федерации Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии, также Федерального закона РФ «Об обществах ограниченной ответственностью». Место нахождения Общества: 660111 Русская Федерация Красноярский край г. Красноярск, ул. Батурина 7-113.

Главным видам деятельности которого являются работы по отделке. ООО «М-Строй» производит работы по отделке в согласовании с европейскими эталонами, с внедрением испытанных, современных технологий и высококачественных материалов. Биться с конкурентнстью Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии нам удается благодаря идеальному качеству, резвому выполнению работ и умеренным легкодоступным ценам.

Миссия ООО «М-Строй» наибольшее ублажение потребностей самого широкого круга клиентов в услугах предоставления отделочных работ, отвечающих самым высочайшим требованиям клиентам.

Основной целью управления мотивацией на предприятии ООО «М-Строй» является поиск и реализация вероятных Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии резервов ее роста при обеспечении высочайшего уровня в выполнения отделочных работ.

По итогам планерки, мною был изготовлено последующие заключение, что работники предприятия ООО «М-Строй», работают в тесноватой команде с вместе, наблюдается дружественные отношения, почтение к каждому определенному воззрению из присутствующих на планерки, разногласия которые появляются в процессе обсуждения, верно Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии обосновываются, после этого в процессе обсуждения находится компромиссное решения и все участники совещания приходят к одному воззрению, т.е. поставленной цели и задачки проводимой планерки.

В процессе проведенного SWOT-анализа оценки ООО «М-Строй» выделены сильные и слабенькие стороны, способности и опасности объекта исследования в имеющейся ситуации.

К сильным Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии сторонам объекта исследования можно отнести наличие объемов заказов на работы по отделке на два года, т.е. до 2012г, отнести помощь муниципалитетов, которая выражается в содействии при получении короткосрочных кредитов, наличие обученных рабочих кадров.

Недочеты имеющейся организации обслуживания объекта исследования, приведенные в оценке, можно сконструировать последующим образом и представить их Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии как слабенькие стороны: недочет финансирования; отсутствие стимулов для понижения издержек производства; низкая квалификация менеджмента; высочайший уровень износа главных средств. Вышеперечисленные слабенькие стороны вызывают ряд угроз, которые можно сконструировать последующим образом. Более значимой опасностью является недочет финансирования, низкая квалификация менеджмента.

По проведенному анализу предложено дерево решений, которое предугадывает Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии последующие решения. Предприятию в целях роста объемов заказов на работы по отделке, рекомендуется роль в разных различных тендерах, которые проводится как в г. Красноярске, так и на местности Красноярского края. Для этого нужно провести углубленный анализ рынка, главных соперников, по видам отделочных работ, по технологии выполнения, также создать систему скидок, как Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии для коммерческих компаний, так и для экономных организаций, для юных семей, пожилых людей, многодетных семей, т.е. к каждому клиенту личный подход.

Для развития инноваторский деятельности разглядеть рынок поставщиков строй материалов отделки, стоимость, качество и т.д. Нужно приобретения нового технологического оборудования, для более сложных видов отделочных Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии работ.


Перечень применяемой литературы

1. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план конторы. Теория и практика.: Учеб. пособие. - М.:ИНФРА-М, 2008. -192 с.

2. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник - М.; Высш. шк., 2009.

3. Галькович Р.С., Набоков В.И. Базы менеджмента. - М.: 2008 - 189 с.

4. Гладков И.С. Менеджмент: учебное пособие Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии /И.С. Гладков. - М: Дашков и К0 , 2007.-160 с.

5. Глухов В.В. Базы менеджмента. Учебное пособие. М.: - 2006г с.182.

6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2007г с.142.

7. Драчева Е.Л. Менеджмент: учебное пособие / Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. - 2-е изд., стер. - М.:Академия, 2008. - 560 с.

8. Егоршин А.П. Базы Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии управление персоналом: учебное пособие для вузов/ А.П. Егоршин.- Н. Новгород: Ореол, 2007.-303с.

9. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учеб. пособие /А.И.Ильин.- 4-е изд. стереотип.- Минск: Новое познание, 2006.- 635 с.

10.Калигин Н.А. Принципы организационного управления/ Н.А. Калигин. - М.: Деньги и статистика , 2009.- 240 с.

11.Каменская В.Г. Социально Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии-психологические базы управленческой деятельности: учеб. пособие/В.Г. Каменская. - М.: Академия, 2008.- 176 с.

12.Кнорринг В.И. Базы искусства управления: учеб. пособие/ В.И. Кнорринг. - М.: Дело, 2007.-280 с.

13.Комиссарова Т.А. Управление человечьими ресурсами: учеб. пособие/ Т.А. Комиссарова . - М.: Дело , 2009. - 258 с.

14.Коротков Э.М. Концепция русского менеджмента: учебное пособие / Э Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии.М.Коротков. - М: ДеКа, 2009. - 893 с.

15. Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование : учеб. пособие /А.И. Кочетков. - М.: Дело , 2007.- 148 с.

16.Кабушкин Н.И. Базы менеджмента: Учебник. - Мн.: БГЭУ, 2006.

17. Ковалев В.В. Способы оценки вкладывательных проектов. М.: Деньги и статистика,2006.

18.Малин А.С. Исследование систем управления Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии: : учеб. для вузов /А.С. Малин. - М.: ГУ-ВШЭ , 2008.-ПО с.

19.Мазур И.И. Действенный менеджмент: учебное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; под ред. И.И. Мазура. - М. Высшая школа, 2006. - 555 с.

20.Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. - 2-е изд. - М.: Омега - Л, 2007. с - 664.

21.Мардас А.Н. Организационный менеджмент/ А.Н. Мардас. - СПб.: Питер , 2008.- 208 с.

22.Медведев В.П. Менеджмент : учеб. пособие / В.П. Медведев. - М.: Дело , 2006.- 160 с.

23.Менеджмент: Вопросы и ответы: учеб. пособие /Краснояр. гос. торг.-экон. ин-т; сост Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии. А.Н.Чаплина, СВ. Здрестова.- Красноярск, 2007.- 173 с.

24.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., Базы менеджмента: Пер с англ. - М.: ДелоЛТД, 2006.

25.Мыльник В.В. Вкладывательный менеджмент: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Академический Проект, 2008. -272 с.

26.Попов С.Г. Базы менеджмента : учебное пособие/ С.Г. Попов . - М: Ось-89 ,2009.- 204с.

Приложение Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии 1

Анкета для анализа удовлетворенности работой и действующей системой стимулирования труда в ООО «М-Строй»

Наименование фактора производственной ситуации

Сов ершен но

удовле творен

Удо влетво рен

Затр удняю сь

ответи ть

Неу довлет ворен

Сов ершен но

неудов летвор ен

Содержание труда
Занимаемая должность
Зарплата
Премия за год
Премия к отпуску
Премия в течение года
Условия труда
Организация труда
Оплата проездных билетов
Оплата детских Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии путевок
Содержание инфы на доске объявлений
Подарки ко Деньку рождения
Подарки к Новенькому году
Организация и содержание корпоративного праздничка ко деньку работника «День строителя»
Организация и содержание корпоративного праздничка «Новый год»
Программка «Здоровье»
Отношение с конкретным управляющим
Отношение с сотрудниками

Приложение 2

Программка «Здоровье»

Цели:

1. Профилактика проф, простудных, заразных болезней.

2. Увеличение эффективности работы служащих

Мероприятия Ответственные
1 Прием витаминов Руководители отделов
2 Вакцинация против Отчет по практике: Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии гриппа (сентябрь-октябрь) Директор
3 Лекция на тему «Профилактика онкологии» Руководители отделов
4 Осмотр маммолога Директор
5 Лекция на тему «Профилактика сердечно-сосудистого заболевания» Начальник производственного отдела
6 Спортивные мероприятия Ответственное лицо
7 Внедрение защитных средств ( повязки и т.п.) Начальник производственного отдела


otchet-po-biologii-po-teme-chelovek-i-priroda-referat.html
otchet-po-dogovoru-14-741-36-0007-ot-16-avgusta-2010g.html
otchet-po-dopolnitelnomu-soglasheniyu-2-k-gosudarstvennomu-kontraktu-0910-200-ot-15-iyunya-2010-goda-stranica-20.html