Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник"

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

Высшего проф образования

Саратовский муниципальный технический институт

Институт бизнеса и делового администрирования

ОТЧЕТ

о прохождении преддипломной практики

студента 6 курса группы 69а заочного отделения

Коновалова Дмитрия Владимировича

Место прохождения практики: ОАО "Электроисточник"

Сроки практики: с 11.02.2008 г. по 04.04.2008 г.

Дата сдачи отчета: 07.04.2008 г.

Управляющий дипломного проектирования:

Гришунина Ира Николаевна

Управляющий практики: Фирсова Анна Александровна

Содержание

Введение

1. Общая черта Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" организации

2. Анализ наружной среды организации

3. Анализ внутренней среды оргнизации

4. Оргструктура предприятия и место службы закупок в ней

5. Определение главных закупочных позиций

6. Анализ поставщиков

Заключение


Введение

Целью данной преддипломной практики является сбор данных для выполнения дипломного проекта. При помощи данной практики происходит обобщение, классификация и закрепление теоретических познаний на базе опыта Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" работы определенной организации по ее главным фронтам деятельности, приобретение опыта и способностей самостоятельной работы.

В данном отчете будет дана общая черта предприятия ОАО "Электроисточник", проведен анализ наружной и внутренней среды. Также будет рассмотрена оргструктура предприятия и место службы закупок в ней, выявлены главные закупочные позиции и проведен Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" анализ поставщиков.

1. Общая черта организации

Саратовский завод свинцовых аккумов - ОАО "Электроисточник" начал свою историю более 70 годов назад. За этот период был освоен широкий ассортимент продукции от аккумов для автомобилей до сверхтехнологичных батарей для авиации и флота. ОАО "Электроисточник" - это одно из наистарейших компаний аккумуляторной индустрии Рф, построенное в 1929 году для Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" обеспечения Военно-Морского флота Рф хим источниками тока.

В годы Величавой Российскей войны завод оказался единственным в Европейской части страны по производству аккумуляторных батарей. За примерное выполнение заказов военной индустрии и выполнение особых заказов Правительства в 1944 году завод был награжден высшей заслугой - орденом Ленина.

В период после войны завод освоил Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" новые изделия для авиационной и авто индустрии, а 45 годов назад сделал мощности для производства серебряно-цинковых аккумов для искусственных спутников Земли, галлактических аппаратов и ракетной техники, Военно-Морского флота Рф.

В 1993 году завод был преобразован в открытое акционерное общество и в текущее время является личной собственностью.

Завод Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" - один из немногих, кто производит ряд батарей специального предназначения для авиации и космоса. Продукция такового рода нужна предприятиями оборонного комплекса.

Кроме выпуска батарей специального предназначения - авиационных и серебряно-цинковых, которые уже издавна являются для потребителей образцом высочайшего свойства и действенной работы, в текущее время "Электроисточник" производит высококачественные аккумуляторные Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" батареи для разных типов тс: автомобилей, мото - и сельхозтехники.

На предприятии имеются все нужные мощности, дозволяющие обеспечивать серийный выпуск высококачественных аккумов. Каждый шаг технологического процесса обеспечен производственным оборудованием высочайшего уровня. Большая работа проводится по модернизации оборудования. Для этих целей в 2001-2004 годах Общество инвестировало в главные фонды более 74 млн. рублей. Данная Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" деятельность Общества заносит значимый вклад в экономику региона.

Для ублажения самых различных потребностей завод производит несколько типов авто батарей:

необслуживаемые батареи эталона DIN в ударопрочном моноблоке;

эксклюзивные необслуживаемые авто батареи "ПИЛОТ", выполненные с применением авиационных технологий;

обслуживаемые аккумуляторные батареи;

батареи для мототехники;

серебряно-цинковые батареи;

авиационные аккумуляторные батареи, созданные для Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" автономного пуска авиационных движков, бортовых электроагрегатов и для питания электросети при аварийных режимах.

ОАО "Электроисточник" проводит целенаправленную работу по расширению ассортимента выпускаемой продукции. В текущее время освоен выпуск более 10 новых видов свинцово-кислотных аккумов.

Не так издавна "Электроисточник" освоил очередное направление деятельности - сборку тяговых аккумуляторных батарей из Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" привезенных из других стран девайсов высочайшего свойства. Батареи такового типа обширно используются в качестве основного источника энергии для электропогрузчиков, кар, штабелеров, тележек и другой подъемно-транспортной техники, работающей на электронной тяге.

Одной из последних разработок завода является аккумуляторная батарея последнего поколения "ПИЛОТ", которая за маленький срок захватила доверие многих Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" хозяев автомобилей и мототехники. Это 1-ая русская батарея, изготовленная по технологии авиационных батарей, которая позволяет более отлично эксплуатировать машину в зимних критериях. Для производства батарей "ПИЛОТ" инженерами-технологами предприятия разработан особый регламент производства пластинок, позволяющий на 7% прирастить номинальную емкость батарей, также повысить их стартерные свойства.

Освоение последних технологических разработок в Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" аккумуляторной отрасли в текущее время является основной задачей завода ОАО "Электроисточник"; это позволяет предприятию расширять номенклатуру и ассортимент выпускаемой продукции в согласовании с потребностями рынка.

Расширяя ассортимент аккумуляторных батарей для народного хозяйства, завод в то же время сохраняет тесноватые отношения с заказывающими управлениями Министерства Обороны РФ. Так, за последние Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" два года объем поставок для Военно-воздушных сил Рф возрос практически втрое, а объем толики оборонных заказов в общем объеме выпуска возрос с 14 до 20 процентов при темпе роста выпуска продукции по заводу 129,4 процента. В прошедшем году предприятие получило разрешение на серийное создание и поставку для снабжения МО РФ свинцовыми стартерными батареями Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник".

Основными покупателями авто аккумуляторных батарей являются обладатели легковых и грузовых автомобилей, оптовые предприятия, большие российские производители автотранспорта. Значительную часть произведенной продукции завод поставляет на ковер больших автогигантов, таких как "ГАЗ", "ПАЗ", "ОАО РосЛада", "ДОАО Ижмашавто".

Уверенная позиция, которую завод в течение долгого времени занимает на рынке аккумуляторных батарей Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник", - итог признания свойства и надежности выпускаемой продукции. Неизменной заботой общества является увеличение свойства выпускаемой продукции. Ведь идеальная работа аккумуляторной батареи находится в зависимости от взаимодействия нескольких причин, любой из которых заносит собственный вклад в качество продукции. Основными факторами, влияющими на качество, являются:

качество начального сырья, материалов и девайсов Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник": все комплектующие, применяемые при сборке аккумуляторных батарей, проходят входной контроль свойства, включающий в себя кропотливый лабораторный анализ;

производственное оборудование, обеспечивающее высочайшее качество продукции на всех шагах производства: завод обустроен современным оборудованием таких узнаваемых производителей, как SOVEMA (Италия), ТЕКМАХ (США), TBS (США), CATELLI (Италия);

серьезное соблюдение технологических процессов: имеющееся производственное Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" оборудование позволяет проводить промежные контрольные тесты после каждого шага сборки и обеспечивать точное соблюдение требований технологии;

применение современных конструкторских и технологических решений на базе глобальных достижений и собственных разработок: инженерам-технологам удается отыскивать уникальные технические решения и использовать их в процессе производства аккумуляторных батарей разных типов;

квалифицированный управленческий, инженерно-технический и Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" производственный персонал: высочайший проф уровень служащих "Электроисточника" позволяет реализовывать весь комплекс поставленных целей и задач с наибольшей эффективностью, обеспечивая резвую адаптацию предприятия к хоть каким, внутренним либо наружным, изменениям;

наличие сертифицированной системы свойства: заводская система свойства сертифицирована на соответствие требованиям СРППВТ (система разработки и постановки на создание изделий военной Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" техники), ГОСТ Р ИСО 9002-96, проводятся мероприятия по подготовке на сертификацию требованиям ГОСТ Р ИСО 9000-2000.

С 2001 года завод стал преднамеренно заниматься вопросами модернизации выпускаемой продукции, активизировал свои связи с научно-исследовательскими институтами.

Так, были разработаны и утверждены программки увеличения свойства и надежности хим источников тока для средств вооружения и Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" военной техники номенклатуры ряда войсковых частей.

Главные результаты испытаний проявили высшую эффективность проведения работ по модернизации разных видов продукции, выпускаемой предприятием.

В текущее время финансовое положение Общества устойчивое. Платежи в бюджет, внебюджетные фонды, за энергию, по зарплате осуществляются в полном объеме и в установленные сроки. Завод повсевременно оказывает финансовую Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" помощь детскому дошкольному учреждению, за свои средства содержит детскую комнату "Маяк", детский спортивных клуб "Варяг", летнюю турбазу на Волге, производит выдачу беспроцентных ссуд работникам предприятия на неотложные нужды.

В текущее время численность служащих на предприятии ОАО "Электроисточник" составляет 845 человек, из которых 170 чел. составляют сотрудники в возрасте до 30 лет, 189 - в Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" возрасте от 31 до 40 лет, 284 - в возрасте от 41 до 50 лет и 202 - в возрасте от 51 года и старше.

Кадровая политика ОАО "Электроисточник" ориентирована на вербование юных профессионалов. В этих целях Общество учит 12 выпускников школ за счет предприятия в высших учебных заведениях.

Сейчас завод ОАО "Электроисточник" - один их более важных Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" производителей на рынке аккумуляторных батарей. Дело тут не только лишь в повсевременно совершенствующейся технологии, сверхтехнологичном оборудовании, жестком контроле свойства. Неизменный спрос на продукцию и устойчивая конкурентноспособная позиция - итог внимательного и грамотного дела производителя к выпускаемой продукции и к тем, для кого она предназначена.

ОАО "Электроисточник" - сплоченная команда единомышленников, мыслящих новаторски, прогрессивно, готовая Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" приложить максимум усилий для заслуги поставленной цели, а это и есть главное условие действенной работы предприятия.

2. Анализ наружной среды организации

Определим причины макросреды предприятия, используя матрицу PEST- анализа (см. табл.1).

Проводя данный анализ, мы учитываем последующие группы причин: политико-правовые; экономические; технологические; социокультурные.

Таблица 1

PEST- анализ

Политико Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник"-правовые причины Экономические причины Технологические причины Социокультурные причины
Налоговая политика Цена сырья и материалов Издержки на НИОКР Количество потребителей
Политические дела с Италией, Англией и США Уровень инфляции Развитие технологий (НТП) Уровень жизни населения
Законодательство в области охраны среды Цены на энергоресурсы Политика страны в области новых технологий Образ жизни
Политическая стабильность в стране Цена аренды помещения Приверженность к российскему производителю

Дальше определим причины микросреды предприятия, используя аспекты Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" оценки деятельности предприятия со стороны заинтересованных групп.

К заинтересованным группам предприятия относятся: покупатели, акционеры, правительственные органы, профсоюзы, кредиторы, поставщики, соперники, общественность. Разглядим их воздействие на деятельность предприятия ОАО "Электроисточник" более тщательно.

покупатели:

стоимость, соответственная качеству;

высочайший уровень сервиса;

послепродажное сервис;

бесплатное гарантийное сервис;

доступность продукта.

акционеры:

цена ценных Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" бумаг (акций) на рынке;

наличие добротных дивидендов;

возможность оказывать влияние на управление.

правительственные органы:

уплата налогов;

выполнение законов.

профсоюзы:

уровень занятости;

уровень заработной платы;

режим труда.

кредиторы:

надежность;

уверенность;

своевременное выполнение договоров.

поставщики:

своевременное выполнение платежей;

выполнение критерий договоров;

соперники:

понижение инноваторской деятельности;

низкая скорость проникания на отраслевые рынки;

понижение Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" объема продаж.

общественность:

охрана среды;

благотворительность;

создание рабочих мест;

спонсорство;

вклад в развитие общества в виде уплаты налогов.

Сейчас определим веса собранных причин для предприятия и оценим готовность предприятия к реакции на данные причины наружной среды, на основании формы EFAS (см. табл.2).

Таблица 2

EFAS - анализ

Наружные причины Вес Оценка Взвешенная оценка
Способности:
1. подходящий демографический климат 0,15 4 0,6
2. политическая Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" стабильность 0,01 1 0,01
3. развитие логистики 0,05 2 0,1
4. развитие экономики 0,15 3 0,45
5. улучшение экологической среды 0,1 2 0,2
Опасности:
1. цены на энергоресурсы 0,1 2 0,2
2. конкурентность на наружном рынке 0,15 4 0,6
3. усиление гос. власти 0,05 2 0,1
4. ухудшение налогового климата 0,01 1 0,01
5. новые технологии соперников 0,2 4 0,8
6. понижение активности потребителей 0,03 2 0,06
Итого: 1,00 3,13

Данные EFAS - анализа демонстрируют, на сколько рассматриваемое предприятие готово к условиям воздействия наружной среды. Сейчас предприятие ОАО "Электроисточник" готово отлично, о чем свидетельствуют перечисленные выше числа (3,13).

Дальше проанализируем Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" ветвь, в какой находится данное предприятие.

Реальный и возможный размер отрасли:

реальный размер отрасли - 5%;

возможный размер отрасли - 8-10%.

Перспективы роста отрасли и стадии ее актуального цикла:

перспективы роста: данная ветвь будет продолжать расти, потому что вырастает число автотехники, и, как следует, будет расти спрос на данную продукцию;

стадия актуального цикла: данная ветвь Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" находится на стадии актуального цикла "зрелость".

Структура и масштабы конкуренции: конкурентность довольно маленькая, основными соперниками ОАО "Электроисточник" являются: батареи конторы MUTLU, BOSCH, VARTA, Курский аккумуляторный завод

Структура отраслевых издержек:

неизменные издержки (издержки на электроэнергию, воду и т.д.)

издержки на закупку сырья и девайсов;

издержки на закупку оборудования;

издержки на обучение Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" персонала;

издержки на охрану среды.

Системы сбыта продукции: наличие неизменных каналов сбыта, сбыт в спец магазины и авто фабрики.

Тенденции развития отрасли:

разработка и внедрение нововведений;

расширение ассортимента.

Главные причины фуррора:

стиль конторы;

наличие квалифицированного персонала;

выпуск высококачественной продукции;

применимые цены.

Определим стратегические группы соперников и Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" сформируем позиционную карту (см. рис.1).


ПОСТРОЕНИЕ КАРТЫ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ

Рис.1. Карта позиционирования

Где: 1 - батареи компании VARTA;

2 - батареи компании MUTLU;

3 - батареи компании BOSСH;

4 - батареи компании ОАО "Электроисточник".

5 - батареи курского завода

Вывод: по построенной карте мы лицезреем, что продукция ОАО "Электроисточник", по сопоставлению с соперниками, уступает по качеству, но обходит соперников по объему продаж и Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" продаются по довольно низкой стоимости.

Сейчас проанализируем потребителей предприятия.

Основными потребителями продукции, выпускаемой ОАО "Электроисточник", являются конкретно обладатели автомобилей, автозаводы, также оптовые покупатели (для следующей реализации в собственных магазинах). Самыми большими покупателями являются обладатели автозаводов.

Данное предприятие находится на стадии актуального цикла - "зрелость", актуальный цикл продукции большой, потому что потребность в аккумах Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" повсевременно вырастает.

Степень коммерческого риска довольно низкая, потому что продукция ОАО "Электроисточник" пользуется спросом, пока есть авто и не появились продукты заменители.

Сила конкуренции со стороны продавцов маленькая, потому что ОАО "Электроисточник" - единственное предприятие в городке, выпускающее батареи. Брать продукцию прибыльно, потому что происходит экономия на транспортировке.

В текущее Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" время рынок аккумов повсевременно вырастает и развивается, в связи с развитием новых технологий возникают новые модели аккумов.

Мотивация потребителей .

Продукция, выпускаемая данным предприятием, создана для ублажения ежедневных потребностей. К мотивирующим факторам покупки данной продукции являются:

Единственное в городке предприятие, выпускающее батареи;

Малая стоимость, высочайшее качество: завод реализует Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" свою продукцию по легкодоступным ценам для населения, но при всем этом качество остается на довольно высочайшем уровне;

Эластичная система скидок: для оптовых покупателей действует эластичная система скидок;

Наличие послепродажного обслуживания: у предприятия ОАО "Электроисточник" есть сервисные центры, которые оказывают как гарантийное, так и послегарантийное сервис;

Личный подход к Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" каждому клиенту;

Возможность приобретения продукта в кредит и рассрочку.

Выявление неудовлетворенных нужд и потребностей.

Временами проводятся рекламные исследования об удовлетворенности покупателей. Дальше выявляются их неудовлетворенные нужды и вносятся надлежащие коррективы в работу предприятия. В главном появляются препядствия с качеством продукции и гарантийным обслуживанием. В связи с этим расширяется сеть Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" сервисных центров.

3. Анализ внутренней среды оргнизации

Миссия предприятия - деловое понятие, отражающее назначение бизнеса и его философию. Миссия не должна содержать прибыли; должна указывать направление развития предприятия; должна демонстрировать, какую пользу предприятие приносит потребителям и обществу, в чем удовлетворяет их потребности. Миссия предприятия ОАО "Электроисточник": "Наш аккумулятор - сердечко для Вашего автомобиля!"

Дальше определим Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" цели нашего предприятия (см. рис.2):


Рис.2. Цели предприятия


Корпоративная цель : выйти на мировой рынок со собственной продукцией к концу 2015г.

Деловая цель :

Повышение прибыли на 5% к 1 кварталу 2011г;

Создание новых видов продукции к 3 кварталу 2012г;

Увеличение работоспособности кадрового отдела ко 2 кварталу 2011г.

Многофункциональная цель :

а) понижение себестоимости Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" на 1% к апрелю 2008г;

б) увеличение объема выпуска на 7% к маю 2008г;

в) повышение объема сбыта на 5% к августу 2008г.

а) проведение рекламных исследовательских работ к марту 2009г;

б) проведение 5 новых разработок (НИОКР) к июню 2009г;

в) вербование 2 больших инвесторов к январю 2009г.

а) увеличение квалификации служащих к марту Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" 2010г, окутать всеми видами обучения более 95% численности;

б) обновление оборудования к февралю 2010г;

в) разработка новейшей системы мотивации служащих к маю 2009г.

К стратегическим целям предприятия можно отнести последующие:

захватить стратегические цели на аккумуляторном рынке, изготавливая только конкурентоспособные изделия, превосходящие по качеству наилучшие русские аналоги к 1 кварталу 2009 г.;

обеспечить Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" выбор надежных поставщиков высококачественных материалов и девайсов изделий, развивая с ними творческое сотрудничество на взаимовыгодной базе. Уменьшить случаи поставок несоответствующих материалов на 80% по сопоставлению с 2007 г.

провести техно реконструкцию свинцово-кислотного производства на базе новейшей технологии, прирастить способности производства до 1300 тыс. батарей в год к 2008 году.

понизить количество рекламаций Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" и утрат в производстве на 50% по сопоставлению с 2007 годом;

создать, ввести и провести сертификацию системы менеджмента свойства в 3 квартале 2008г.

Сейчас проведем портфельный анализ предприятия (см. рис.3-7):


Рис.3. Матрица McKincey

Сейчас предприятие находится в стадии умеренного реинвестирования (см. рис.3). и ставит впереди себя цель попасть в стадию брутального роста. Для этого Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" нужно:

вербование новых инвесторов;

увеличение свойства продукции;

проведение маркетинговой компании;

разработка новых видов продукции.

Сильное Среднее Слабенькое Худшее

Развитие

Вытеснение

Стратегии роста рыночной толики

Стратегии раскрутки

Стратегии ликвидации либо отделения

Рост Стратегии роста

Зрелость

Насыщенность

Стратегии роста прибыли Стратегии концентрации на собственном рынке
Сокращение Стратегии сокращения активов конторы

Рис.4. Модель Хофера-Шендела.

Данное предприятие находится в стадии роста, положение на рынке - среднее, как следует, будет Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" употребляться стратегия роста последующим образом: вербование инвесторов, разработка нововведений, нововведения, увеличение свойства продукции и т.д.

Развитие

Вытеснение

Несбалансированный портфель
Рост

Зрелость

Насыщение

Сокращение

Рис.5. Ранцы в модели Хофера-Шендела

Портфель не сбалансирован, потому что не продуктов на стадии развития и сокращения.

Слабенькое Крепкое Приметное Сильное Ведущее
Рождение
Развитие
Рост
Зрелость

Рис.6. Модель ADL/LC

Предприятие ОАО "Электроисточник" находится в стадии естественного развития (см. Рис.6). Позиция на рынке Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" - приметная, стадия актуального цикла отрасли - зрелость. Прибыль - умеренная; валютный поток - положительный (т.е. приток денег больше, чем отток); инвестиции - избирательное реинвестирование.

Вероятная стратегия - поиск и защита рыночной ниши (M,R,T).

M- употребляются стратегии рационализации рынка, т.е. проводим сегментацию рынка, фокусируемся на определенном отдельном секторе, проводятся рекламные исследования Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник".

R- употребляются стратегии рационализации сектора продукции, т.е. выпуска более пользующейся спросом продукции;

T- выход со старенькым продуктом на новые рынки, т.е. расширение сбытовой сети в близкорасположенные регионы.

Рыночная экспансия
Улучшение деятельности
Товарная экспансия Диверсификация

Рис.7. Матрица Ансоффа

Рыночная экспансия - выход со старенькым продуктом на новые рынки, новые рынки могут быть географическими и сегментными.

Матрица Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" Абеля

Содержит в себе 3 вектора:

рынок;

продукт;

разработка.


Разглядим ресурсный потенциал предприятия.

Ресурсы могут быть 2 видов: вещественные и нематериальные.

К вещественным ресурсам относятся: физические и денежные ресурсы, которые находятся в бухгалтерском балансе предприятия.

К нематериальным ресурсам относятся: структура управления, репутация, персонал, доступность источников сырья, прибыльное месторасположение, ноу-хау.

Сейчас проведем Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" факторный анализ издержек предприятия и нарисуем опытную кривую (см. рис.8).

Опытнейшая кривая

Настоящая цена

единицы продукции

Общий выпуск

Рис.8. Опытнейшая кривая

Себестоимость 1 аккума примерно равна 2000 рублей. Существует некоторое количество видов неизменных издержек, нужных для производства этого изделия: электроэнергия, вода, заработная плата, износ оборудования.

При производстве большего количества аккумов себестоимость продукции понижается при сохранении Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" неизменных издержек.

Из этого можно прийти к выводу о том, что чем больше общий объем выпуска, тем меньше настоящая цена единицы продукции.

Что касается денежного положения Общества, то в текущее время оно довольно устойчивое. Платежи в бюджет, внебюджетные фонды, за энергию, по зарплате осуществляются в полном объеме и в Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" установленные сроки. Завод повсевременно оказывает финансовую помощь детскому дошкольному учреждению, за свои средства содержит детскую комнату "Маяк", детский спортивных клуб "Варяг", летнюю турбазу на Волге, производит выдачу беспроцентных ссуд работникам предприятия на неотложные нужды.

Предприятие ОАО "Электроисточник" довольно презентабельно для инвесторов, потому что авто ветвь интенсивно развивается, вырастает количество Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" автомобилей, а, как следует, и автомобилистов, которые, в свою очередь, нуждаются в нашей продукции. А потому что ветвь повсевременно развивается, то в нее целенаправлено вкладывать средства. Возможных инвесторов может привлечь то, что предприятие - единственное в городке по выпуску аккумов, которые довольно отлично реализуются. Спрос на продукцию в последнее время Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" будет только расти, потому инвесторам прибыльно вкладывать средства в наше предприятие, в итоге чего они получат дивиденды от деятельности предприятия.

Разглядим систему управления на предприятии:

На предприятии не так давно была изменена организационная структура, потому что ранее она работала не правильно. Этот процесс происходил довольно тяжело, потому Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" что ранее она фактически не изменялась. Возраст главных служащих составляет от 41 до 50 лет, что гласит об их консервативности. Конфигурации в оргструктуре состояли в удалении дублирующих отделов, должностей, была пересмотрена норма маневренности. Ранее одному и тому же человеку подчинялось довольно огромное количество служащих, что затрудняло процесс контроля и делало неэффективным процесс Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" выполнения работы.

Непременно, организационная структура хоть какого предприятия находится в зависимости от стиля управления его управляющего. На данном предприятии употребляется последующий стиль управления: передача возможностей и контроль за их воплощением, потому что это более действенный вариант. Весь объем работы не может выполнить один и тот же человек Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник", потому нужна передача части возможностей другим сотрудникам. Также нужен контроль за исполнением этих возможностей, потому что без процесса контроля мы не сможем найти, на сколько отменно производятся те либо другие указания. Также контроль помогает нам найти, достигнули ли мы тех целей, которые мы ставили впереди себя и избежать самовольности подчиненных Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник". Да и контроль должен быть своевременным.

Что касается квалификации служащих по ЕТС, то разряды колеблются от 1 до 6. Разряд 1 имеют подсобные рабочие, а разряд 6 - слесари, токари, кладовщики, слесари по ремонту и наладке оборудования. В общем, преобладают разряды с 4 по 6.

Увеличение проф уровня служащих: на курсах увеличения квалификации с отрывом и без Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" отрыва от производства, в Университетах (по заочной и вечерней форме обучения) является одним из важных причин формирования кадрового резерва предприятия и притока новых юных служащих, заинтригованности в предстоящей работе на предприятии и карьерном росте.

На данном предприятии существует положение о повышении квалификации. Согласно этому положению происходит планирование дополнительных потребностей в Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" рабочих кадрах на основании планов потребностей по цехам, обучение рабочих вторым профессиям зависимо от заявок и потребностей цехов.

Так же есть курсы увеличения квалификации с отрывом от производства; увеличение квалификации персонала: на ПТК - рабочих - 365 чел.; освоение вторых и смежных профессий без отрыва от производства - 35 чел.; ИТР - без отрыва Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" от производства - 12 чел.; с отрывом от производства - 30 чел.; увеличение квалификации - рабочие - 20 чел.; обучение в Университетах без отрыва от производства - 18 чел.; ИТР - 1 чел.; спецы - 2 чел. На эти мероприятия раз в год тратятся 300-500 тыс. руб.

На предприятии ОАО "Электроисточник" разработан план по совершенствованию квалификации персонала.

Руководители, спецы и служащие для Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" увеличения квалификации

направляются на последующие учебные заведения: Комбинат Электронстрой, Капитал-консалтинг, УМИТЦ, ЦКБ "Прогресс", Центр стандартизации, курсы увеличения квалификации г. Москва и т.д.

Мотивация персонала на данном предприятии осуществляется как при помощи денег (выделение премий; выделение средств на обучение с заключением дополнительного соглашения; увеличение заработной платы;

начисление дополнительных процентов Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" за выслугу лет; предоставление ссуды), так и при помощи технологий (подарки к праздничкам; путевки; скидка на продукцию данной конторы; увеличение по службе; выдача грамот).

Есть последующие виды мотивации: беспроцентный займ, компенсация санаторно-курортного исцеления, путевки по соц страхованию, оплата проездных абонементов сотрудникам, живущим за пределами городка Саратова (6 человек по Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" 500 руб. ежеквартально).

В систему мотивации заходит:

Согласованный оклад;

Базисный оклад (оклад по штатному расписанию): получение размеренного дохода: является одним из основных мотивов хоть какого человека;

Премии (выплаты, связанные с производственными плодами);

Социальные льготы для служащих: уверенность в следующем дне и наличие дополнительных приемуществ для служащих очень принципиально для действенной работы организации Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник". К таким льготам можно отнести последующие: кредиты, обучение (Университеты, увеличение квалификации), оплата проезда к месту работы для живущих в пригороде работников.

Карьерный рост: очень важен для людей, которые удовлетворили свои первичные потребности и желают развиваться далее по карьерной лестнице, при всем этом повышая не только лишь Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" собственный статус, да и вещественное положение.

Что касается размеров и формы поощрения, то можно отметить последующие нюансы.

Размеры поощрения зависят от свойства и количества изготовленной работы, а так же от квалификации и стажа служащих. Так же огромное значение имеет выполнение сотрудником работы, связанной с главным созданием.

Форма поощрения находится в зависимости Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" от личных потребностей каждого сотрудника. На данном предприятии стараются учесть, какие потребности удовлетворяет тот либо другой сотрудник, заинтересован ли он в вещественной поддержке, либо же в признании высшим управлением.

На предприятии ОАО "Электроисточник" корпоративная культура на довольно высочайшем уровне. Раз в год проводятся празднички, посвященные деньку 8 Марта, 23 февраля, Новенькому Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" году.

В последнее время планируется проведение "Денька машиностроителя": подвергнутся рассмотрению кандидатуры претендентов на награждение муниципальными заслугами и заслугами Министерства.

Выявим конкурентноспособные достоинства предприятия:

предприятие ОАО "Электроисточник" - единственное предприятие по выпуску аккумов на местности г. Саратова;

стиль компании;

внедрение уникальной технологии;

высококвалифицированный персонал;

налаженные каналы сбыта.

Конкурентноспособные достоинства Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" аккумуляторных батарей, выпускаемых

ОАО "Электроисточник":

завышенные стартерные свойства;

гарантийный срок 30 месяцев;

увеличенный срок службы;

уверенный пуск при низких температурах (при - 180 С);

уменьшение газовыделения и, как следствие, сведение обслуживания батареи к минимуму.

Главные стратегии сохранения конкурентных преимуществ:

лидерство по издержкам:

поддерживающая реклама;

закупка нового оборудования.

дифференциация стиля:

PR;

скидки, дисконт.

секретность (неразглашение технологии Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник");

внедрение нововведений;

дифференциация персонала:

обучение;

конкурсы.

дифференциация сервиса:

новенькая упаковка;

улучшение системы скидок.

Цепочка ценностей McKincey:

На технологическом шаге:

источники финансирования;

патенты;

выбор продуктов/процессов.

На шаге проектирования:

функции продуктов;

физические свойства продукта;

эстетика;

качество.

На шаге производства:

интеграция;

сырье;

производственные мощности;

заготовка сырья и полуфабрикатов.

На рекламном шаге Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник":

цены;

реклама;

сбыт;

упаковка;

торговая марка.

На шаге сбыта:

каналы сбыта;

интеграция;

транспорт;

хранение;

припасы.

На шаге обслуживания:

гарантия;

скорость;

стоимость.

Определим сильные и слабенькие стороны данного предприятия, также опасности и способности, результаты отразим в матрице SWOT - анализа. (см. рис.9).

Сильные стороны:

1. Наличие спроса на данную продукцию

2. Высочайшая степень свойства

3. Послепродажное Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" сервис

Слабенькие стороны:

1. Недолговременный период использования

2. Просит повторяющейся зарядки

3. Экологически опасные

Подходящие способности:

1. Внедрение новейшей системы свойства

2. Выход на забугорные рынки

3. Подходящая политическая ситуация в стране

Опасности:

1. Рост инфляции

2. Сезонное понижение спроса на батареи

3. Инноваторская деятельность соперников

SWOT– анализ

Опасности

1

2

3

Способности

1

2

3

Слабенькие стороны предприятия

1

2

3

Сильные стороны предприятия

1

2

3

Рис.9. Матрица SWOT-анализа

Проведённый анализ позволяет создать последующие стратегические направления.

Сильные стороны - Подходящие способности реализация способностей Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" при помощи сильных сторон
Сила: Наличие спроса на данную продукцию

Возможность: внедрение новейшей системы свойства;

Мероприятия: повышение объемов производства;

Возможность: выход на забугорные рынки;

Мероприятия: повышение объемов производства

Возможность: подходящая политическая ситуация в стране;

Мероприятия: расширение сбыта продукции в границах страны.

Сила: высочайшая степень свойства

Возможность: внедрение новейшей системы свойства;

Мероприятия: внедрение новейшей Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" системы свойства;

Возможность: выход на забугорные рынки;

Мероприятия: увеличение свойства продукции.

Сила: послепродажное сервис

Возможность: внедрение новейшей системы свойства;

Мероприятия: открытие дополнительных сервис-центров;

Возможность: выход на забугорные рынки;

Мероприятия: открытие дополнительных сервис-центров в стране-импортере, предоставление гарантии до 2 лет.

Сильные стороны - Опасности нейтрализация угроз при помощи сильных сторон Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник"

Сила: наличие спроса на данную продукцию

Угроза: рост инфляции;

Мероприятия: предоствление кредитов;

Угроза: сезонное понижение спроса на батареи;

Мероприятия: предоставление скидок, дисконтных карт в несезонное время.

Сила: высочайшая степень свойства

Угроза: рост инфляции;

Мероприятия: поддержание системы свойства, мало вероятное увеличение цен;

Угроза: инноваторская деятельность соперников;

Мероприятия: проведение НИОКР, внедрение Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" новых технологий.

Сила: послепродажное сервис

Угроза: рост инфляции;

Мероприятия: предоставление дополнительных послепродажных услуг, увеличении гарантийного срока;

Угроза: инноваторская деятельность соперников;

Мероприятия: открытие специализированных сервис-центров.

Cлабые стороны - Подходящие способности внедрение подходящих способностей для преодоления слабеньких сторон
Слабость: недолговременный период использования

Возможность: выход на забугорные рынки;

Мероприятия: выпуск более высококачетсвенной продукции.

Слабость: просит Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" повторяющейся зарядки

Возможность: выход на забугорные рынки;

Мероприятия: внедрение инноваторских программ по обеспечению бесперебойной работы.

Слабость: экологически опасные

Возможность: выход на забугорные рынки;

Мероприятия: увеличение системы свойства;

Возможность: подходящая политическая ситуация в стране;

Мероприятия: закупка экологически незапятнанного оборудования, понижение числа вредных хим частей, содержащихся в аккуме.

Слабенькие стороны - Опасности понижение Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" неблагоприятного воздействия сочетания слабеньких сторон и угроз
Слабость: недолговременный период использования

Угроза: сезонное понижение спроса на батареи;

Мероприятия: улучшение и внедрение новейшей системы свойства.

Слабость: просит повторяющейся зарядки

Угроза: сезонное понижение спроса на батареи;

Мероприятия: улучшение свойства, обеспечение бесперебойной работы.

Слабость: экологически опасные

Угроза: рост инфляции;

Мероприятия: вербование новых инвесторов для закупки нового Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" экологически незапятнанного оборудования;

Угроза: инноваторская деятельность соперников;

Мероприятия: введение в эксплуатацию нового оборудования.

4. Оргструктура предприятия и место службы закупок в ней

В текущее время оргструктура ОАО "Электроисточник" смотрится последующим образом.

Отдел материально-технического снабжения является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется конкретно заместителю генерального директора по поставкам и логистике Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник".

Цель сотворения данного подразделения - всеохватывающее, своевременное и равномерное обеспечение потребности предприятия высококачественными средствами производства, обеспечение более полного и экономного использования на предприятии вещественных ресурсов, рациональная организация работы снабженческой службы предприятия.

Данную организационную структуру утверждает директор предприятия.

Отдел закупок на данном предприятии очень малочисленный, всего 5 человек, из которых 1 человек - начальник отдела Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" и 4 менеджера. Каждый менеджер занимается определенной группой материалов. Тут существует система взаимозаменяемости на период отпусков.

Начальник отдела занимается обеспечением предприятия главным сырьем в достаточном количестве, разрабатывает и поддерживает базу данных по закупкам, из которой можно выяснить, что покупается, кем, где, в каком количестве и по какой стоимости. Проводит переговоры и производит Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" централизованные закупки, обеспечивает поддержку служащим в разрешении заморочек, возникающих при осуществлении закупок и поставок. Также начальник отдела по закупкам оценивает эффективность воплощения функции закупок на всем предприятии по таким характеристикам как эффективность цены и степень ответственности при осуществлении закупок.

5. Определение главных закупочных позиций

Основными закупочными позициями являются свинец Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник", серебро, серная кислота, свинцовые сплавы.

Дальше разглядим потребность каждой закупочной позиции за месяц в динамике за 2005-2007гг (в тоннах).

Объем закупки свинца в рассмотрен на рисунке 11.

Рис.11. Объем закупки свинца

Объем закупки сплавов рассмотрен на рисунке 12.

Рис.12. Объем закупки сплавов


Объем закупки серебра рассмотрен на рисунке 13.

Рис.13. Объем закупки серебра

Зная цена Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" сырья и закупаемый объем, можно подсчитать издержки на закупку главных позиций. Цена на закупку свинца в 2005 году составляла 20,5 руб. за килограмм, на закупку сплавов - 25 рублей за килограмм, на закупку серебра 10,2 рублей за гр.

Дальше в таблице 3 будут показаны издержки на закупку основного сырья.

Таблица 3

Издержки на закупку основного сырья Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" в 2005 году

Закупаемая позиция Объем закупок (т) Месяц Издержки (руб)
Свинец 300 Январь 6150000
340 Февраль 6970000
280 Март 5740000
390 Апрель 7995000
350 Май 7175000
350 Июнь 7175000
420 Июль 8610000
330 Август 6765000
400 Сентябрь 8200000
345 Октябрь 7072500
400 Ноябрь 8200000
380 Декабрь 7790000
Сплавы 465 Январь 11625000
330 Февраль 8250000
245 Март 6125000
215 Апрель 5375000
250 Май 6250000
180 Июнь 4500000
220 Июль 5500000
250 Август 6250000
320 Сентябрь 8000000
300 Октябрь 7500000
240 Ноябрь 6000000
210 Декабрь 5250000
Серебро 270 Январь 2754000000
220 Февраль 2244000000
120 Март 1224000000
110 Апрель 1122000000
145 Май 1479000000
118 Июнь 1203600000
135 Июль 1377000000
145 Август 1479000000
220 Сентябрь 2244000000
145 Октябрь 1479000000
125 Ноябрь 1275000000
110 Декабрь 1122000000
Суммарные издержки 19171067500

Цена на закупку свинца в 2006 году составляла 25,5 руб. за килограмм, на закупку сплавов - 32 рублей за килограмм, на закупку серебра 12 рублей за гр.

Дальше в таблице 4 будут показаны издержки на закупку основного сырья.


Таблица 4

Издержки на закупку основного сырья в 2006 году

Закупаемая позиция Объем Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" закупок (т) Месяц Издержки (руб)
Свинец 330 Январь 8415000
290 Февраль 7395000
280 Март 7140000
245 Апрель 4247500
290 Май 7395000
220 Июнь 5610000
350 Июль 8925000
290 Август 7395000
250 Сентябрь 6375000
370 Октябрь 9435000
380 Ноябрь 9690000
410 Декабрь 10455000
Сплавы 415 Январь 13280000
310 Февраль 9920000
240 Март 7680000
225 Апрель 7200000
320 Май 10240000
184 Июнь 5888000
270 Июль 8640000
225 Август 7200000
325 Сентябрь 10400000
370 Октябрь 11840000
275 Ноябрь 8800000
225 Декабрь 7200000
Серебро 215 Январь 2580000000
210 Февраль 2520000000
180 Март 2160000000
165 Апрель 1980000000
190 Май 2280000000
100 Июнь 1200000000
165 Июль 1980000000
135 Август 1620000000
200 Сентябрь 2400000000
165 Октябрь 1980000000
140 Ноябрь 1680000000
130 Декабрь 1560000000
Суммарные издержки

24140765500

В текущее время средняя стоимость на закупку свинца составляет 45 рублей за килограмм, на закупку сплавов - 40 рублей за килограмм, на закупку серебра - 15 рублей за гр. Исходя из объема закупок, числятся издержки, результаты отражены в таблице 5.

Таблица 5

Издержки на закупку основного сырья в 2007 году

Закупаемая позиция Объем закупок Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" (т) Месяц Издержки (руб)
Свинец 450 Январь 20250000
420 Февраль 18900000
390 Март 17550000
375 Апрель 16875000
410 Май 18450000
365 Июнь 16425000
340 Июль 15300000
350 Август 15750000
420 Сентябрь 18900000
380 Октябрь 17100000
460 Ноябрь 20700000
440 Декабрь 19800000
Сплавы 330 Январь 13200000
300 Февраль 12000000
310 Март 12400000
280 Апрель 11200000
245 Май 9800000
290 Июнь 11600000
265 Июль 10600000
270 Август 10800000
300 Сентябрь 12000000
280 Октябрь 11200000
260 Ноябрь 10400000
220 Декабрь 8800000
Серебро 240 Январь 3600000000
210 Февраль 3150000000
220 Март 3300000000
180 Апрель 2700000000
160 Май 2400000000
175 Июнь 2625000000
125 Июль 1875000000
160 Август 2400000000
200 Сентябрь 3000000000
120 Октябрь 1800000000
100 Ноябрь 1500000000
80 Декабрь 1200000000
Суммарные издержки

29900000000

Из данной таблицы можно прийти к выводу, что по сопоставлению с 2005 годом в 2007 году издержки на закупки возросли на 56%, что составляет 10728932500 рублей.

6. Анализ поставщиков

Главными поставщиками ОАО "Электроисточник" являются:

ООО Торговый Дом "Подольские батареи" - 90% поставок свинца;

ОАО Щекиноазот - поставки серной кислоты;

ОАО Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" Щелковский завод вторичных драгоценных металлов - 95% всех поставок серебра;

ФГУП Столичный завод по обработке особых сплавов - поставки сплавов.

Что касается способов выбора поставщиков, то в данной организации поиск осуществляется при помощи сети Веб, но также есть отлично налаженные связи. Если в течение года поставщик удовлетворяет всем нужным требованиям, то связь с Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" ним переносится на последующий год.

Основная неувязка с поставщиками - это порча тары. Что касается запозданий и задержек в поставках, то все находится в зависимости от месторасположения того либо другого поставщика. Тем далее находится поставщик, тем больше возможность задержек и запозданий. Поставки в главном осуществляются нередкие и маленькими партиями. В связи Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" с этим целенаправлено выбирать поставщика, который имеет меньшую удаленность от предприятия.

Ранжирование поставщиков делается на базе АВС-анализа по последующим аспектам: качество продукта, стабильность цен, количество срывов поставок, условия платежа и возможность внеплановых поставок.

Что касается ценовой политики поставщиков, то сначала каждого года поставщики, обычно, поднимают стоимость приблизительно на Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" 20%.

Согласно регламента, проведена оценка поставщиков, закупка материалов у каких за год превысила миллион рублей. Поставщики, набравшие в сумме наименее 60 баллов, не допускаются к предстоящему сотрудничеству. Рейтинг главных поставщиков показан в табл.6-9.

Поставщик: ООО ТД "Подольские батареи": свинец и сплавы (см. табл.6)

Таблица 6

Рейтинг поставщика ООО ТД "Подольские батареи"

Аспект Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" оценки поставщика Наибольший балл Оценка поставщика
2005г. 2006г. 2007г.
Качество продукта 30 20 25 0
Стабильность цен 25 20 25 0
Количество срывов поставок 20 20 20 20
Условия платежа 15 15 15 15
Возможность внеплановых поставок 10 10 10 10
Итого 100 85 95 45

Из данной таблицы видно, что в течение 2 лет поставщик удовлетворял все требования, но в 2007 г. были неизменные отличия по качеству поставляемого свинца (фактически в каждой поставке свинца содержание мышьяка не соответствовало установленным требованиям), также Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" был большой рост цен: приблизительно на 43%. Этот поставщик попал в категорию D- неудовлетворительный поставщик. Было принято решение продолжить дела в 2008 году исключительно в случае отсутствия нужного количества продукции у других поставщиков.

Поставщик: ОАО "Щекиноазот": серная кислота (см. табл.7).

Таблица 7

Рейтинг поставщика ОАО "Щекиноазот"

Аспект оценки поставщика Наибольший балл Оценка поставщика
2005г. 2006г. 2007г Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник".
Качество продукта 30 30 30 30
Стабильность цен 25 20 25 2
Количество срывов поставок 20 20 20 19
Условия платежа 15 0 0 0
Возможность внеплановых поставок 10 10 10 0
Итого 100 80 85 51

Из приведенной таблицы видно, что поставщик удовлетворял всем требованиям до 2008 года. В 2007 году рост цены составил 32% (это разъясняется с их стороны ростом цен на начальное сырье и энергоэлементы), также отсутствует возможность доставки до склада предприятия, что увеличивает издержки на аренду транспорта. Невзирая на Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" то, поставщик по суммарной оценке неудовлетворительный, было принято решение о продлении отношений на 2008 год в связи с решением технического совета о получении серно кислоты исключительно в ОАО "Щекиноазот".

Поставщик: ОАО "Щелковский завод вторичных драгоценных металлов" (ЩЗВДМ): серебряный порошок (см. табл.8).

Таблица 8

Рейтинг поставщика ОАО "Щелковский завод вторичных Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" драгоценных металлов"

Аспект оценки поставщика Наибольший балл Оценка поставщика
2005г. 2006г. 2007г.
Качество продукта 30 30 30 29
Стабильность цен 25 0 0 0
Количество срывов поставок 20 19 20 20
Условия платежа 15 0 0 0
Возможность внеплановых поставок 10 10 10 10
Итого 100 59 60 59

Из таблицы видно, что в среднем поставщик удовлетворяет требованиям предприятия. Но можно отметить, что огромным минусом является непостоянность цен, которые могут то повышаться, то понижаться зависимо от цен на начальное сырье на Английской бирже. Было Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" принято решение о продолжении отношений, т.к данный поставщик является монополистом.

Поставщик: ФГУП "Столичный завод по обработке особых сплавов" (МЗСС): серебряный металлопрокат (см. табл.9).


Таблица 9

Рейтинг поставщика ФГУП "Столичный завод по обработке особых сплавов"

Аспект оценки поставщика Наибольший балл Оценка поставщика
2005г. 2006г. 2007г.
Качество продукта 30 30 30 30
Стабильность цен 25 0 0 0
Количество срывов поставок 20 20 20 20
Условия платежа 15 10 15 15
Возможность внеплановых поставок 10 10 10 10
Итого 100 70 75 75

Как Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" видно из приведенной таблицы, данный поставщик удовлетворяет требованиям предприятия в протяжении пары лет. Единственный минус - непостоянность цен, которая разъясняется ростом цены начального сырья на английской бирже цветных металлов, соответственно, сдерживать цены на готовую продукцию поставщик не может. Процент роста готовой продукции соответствует проценту роста начального сырья с учетом рентабельности.

Таким Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" макаром, можно прийти к выводу о том, что у предприятия сформировались довольно крепкие дела с неизменными поставщиками главных материалов.

Заключение

По итогам практики можно в данном отчете была дана короткая черта предприятия (вид деятельности, форма принадлежности и т.д.).

Проведен анализ наружной среды: был проведен РЕST Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник"-анализ, EFAS - анализ, проанализирована ветвь, в какой находится предприятие, выявлены стратегические группы соперников и проанализированы потребители предприятия.

Так же был проведен анализ внутренней среды организации: проведен портфельный анализ предприятия, определена миссия и цели предприятия, проведен факторный анализ издержек предприятия, рассмотрена система управления, выявлены конкурентноспособные достоинства и определены сильные и слабенькие стороны предприятия Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник".

Подверглась рассмотрению оргструктура предприятия и определено место службы закупок в ней. Рассмотрены главные закупочные позиции, определены и проранжированы поставщики предприятия.

Результаты практики отражены в отчете и дополнены таблицами, графиками и диаграммами.



otchet-po-ispolneniyu-2-etapa-gosudarstvennogo-kontrakta-stranica-7.html
otchet-po-itogam-2010-2011-stranica-2.html
otchet-po-itogam-provedeniya-meropriyatiya.html